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，并按照預(yù)定的工作要求，規(guī)范使用隨車(chē)配備的防滑鏈、電警棍等防護(hù)器材，保證在送貨過(guò)程中對(duì)貨物和資金實(shí)施有效的安全控制。
四是加強(qiáng)人員安全管理。定期開(kāi)展形式多樣
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，做好訪銷(xiāo)周期和定量維護(hù)。通過(guò)電訪、短信提醒、客戶QQ群、發(fā)放客戶訂貨日提示卡強(qiáng)調(diào)訂貨時(shí)間和供貨標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行5天為一周期且不加訪的滾動(dòng)訪銷(xiāo)模式；定期檢查調(diào)整后的訂單
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;切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢測(cè)維護(hù)和定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病”行駛；嚴(yán)格執(zhí)行“兩證一單”管理制度和節(jié)假日“三交一封”規(guī)定。
四是切實(shí)做好安全應(yīng)急值守。要高度重視節(jié)日期間的值班工作
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“管理關(guān)”。建立專賣(mài)管理人員檔案，健全專賣(mài)人力資源信息庫(kù)，通過(guò)對(duì)專賣(mài)管理人員的定期考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)輪崗制管理，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，提高專賣(mài)
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管理工作，定期對(duì)三重一大、三項(xiàng)工作、卷煙銷(xiāo)售、專賣(mài)管理等情況利用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，保障干部職工知情權(quán)，營(yíng)造廉政企業(yè)大氛圍。
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；定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)向客戶經(jīng)理隊(duì)伍灌輸最新的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能技巧，確保其能適應(yīng)不同時(shí)段的業(yè)務(wù)需求；加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理隊(duì)伍知悉
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檢查鍋爐、配電、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備安全檢測(cè)是否落實(shí)到位，安全附件等各類安全裝置是否定期效驗(yàn)；各類設(shè)備運(yùn)行記錄是否完備；作業(yè)人員是否持有
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;堅(jiān)定不移的增強(qiáng)卷煙打假合力。主動(dòng)與政府和有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)商，將卷煙打假破網(wǎng)任務(wù)納入各縣區(qū)政府及公安部門(mén)年度目標(biāo)中。組織召開(kāi)公安、煙草聯(lián)合打假破網(wǎng)工作座談會(huì)，建立健全定期聯(lián)席會(huì)議
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工作內(nèi)容建立了工作臺(tái)帳，并定期開(kāi)展督查；全體中層干部填寫(xiě)“履職能力水平排查表”，對(duì)部門(mén)和崗位工作進(jìn)行全面梳理，并提出做好2014年工作的基本思路
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，才能獲得客戶滿意。
首先，要從提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，多層次、多渠道開(kāi)展培訓(xùn)工作，定期深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，開(kāi)展模擬案件制作
