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，“云煙”品牌效益明顯優(yōu)于“紅塔山”，在“紅塔山”品牌規(guī)模到達(dá)一定高位的基礎(chǔ)上正在面臨著日益加大的增長壓力時(shí)，“云煙”卻仍然在品牌規(guī)模到達(dá)一定高位的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持著較快
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合作社運(yùn)行的情況看，已開展了統(tǒng)一育苗配送、翻耕起壟和物資配送，但合作社的效益不太明顯。以宜章土發(fā)煙草專業(yè)種植合作社為例：
?、俜饓?000畝，
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客戶經(jīng)理來講，短時(shí)間內(nèi)卻看不到效益，口袋里的工資也沒見漲。這也就出現(xiàn)了許多客戶經(jīng)理重銷量，輕服務(wù)的現(xiàn)象。
出現(xiàn)這種情況，也是我們思想上的誤區(qū)
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，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性；同時(shí)，要加大對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)所需資金的投入力度，確立安全產(chǎn)生效益的理念。如企業(yè)自然環(huán)境的建設(shè)，工作設(shè)備設(shè)施
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;實(shí)現(xiàn)精良育種、精細(xì)耕作、科學(xué)采收烘烤，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，突出煙葉品質(zhì)特色化，不斷提升煙葉質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)
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資源消耗的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展，向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理提升和勞動(dòng)者素質(zhì)提高的質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)培育來解決部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，通過開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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，畢竟成片的土地方便機(jī)械的使用和管理，減少了很多用工量”。據(jù)朱邦勇介紹，他以前在尤溪老家種煙，最多也就18畝，每年種煙效益不明顯
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不可動(dòng)搖的重要地位，其中一個(gè)主要原因是源于煙草行業(yè)有一大批思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，敢打善拼的職工干部隊(duì)伍。因此，煙草企業(yè)除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外
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一邊照顧孩子，一邊做一點(diǎn)小生意維持一家人的生活。后來，丈夫調(diào)動(dòng)了工作，田風(fēng)瑞帶著孩子跟隨丈夫來到了現(xiàn)在居住的地方。
因?yàn)檎煞騿挝坏?em class="term">效益不好，田
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;實(shí)施科學(xué)正確的決策，向管理要效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，努力將煙草企業(yè)打造成為管理卓越、技術(shù)領(lǐng)先、文化和諧的現(xiàn)代一流煙草企業(yè)，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路
