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。一方面，抓好調(diào)研分析，既要分析上半年全區(qū)系統(tǒng)在銷售被動狀態(tài)中保持定力、科學(xué)調(diào)控、高效營銷等措施實現(xiàn)向主動銷售方向轉(zhuǎn)變的綜合因素，更要分析當(dāng)前省產(chǎn)煙、金圣煙銷售
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學(xué)會運用好縱坐標(biāo)，把這當(dāng)做煙草發(fā)展的大旗——擎起、拿穩(wěn)、高揚(yáng)，以之為煙草發(fā)展的燈塔和信號、航帆?？粗繕?biāo)，盯著方向，抬頭看天拉緊繩，
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；“以煙為主、多元經(jīng)營”模式的探索要更加深入，現(xiàn)代化、商業(yè)化的發(fā)展方向要堅定不移，只有如此，煙農(nóng)增收，渠道才能越擴(kuò)越寬，路子才能
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向陳向軍的店鋪方向出發(fā)了。陳向軍的店鋪位于縣城南側(cè)南立交橋附近，地理位置稍有些偏僻，并且，他家店鋪的營業(yè)面積也不大，大概有50多平方米
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了解行業(yè)面臨的新形勢、發(fā)展的新方向。要善于利用和發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，提高思想政治工作的影響力，充分調(diào)動職工內(nèi)在積極性，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到圓滿完成各項目
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為臨時的一點小利所蒙蔽眼睛。老客戶永遠(yuǎn)是老客戶，雖說你讓他是人情不讓是本分，不巧他會在別人的嗦嗦下，掉轉(zhuǎn)方向的。
為了建立牢固關(guān)系，讓老客戶進(jìn)
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依據(jù)開展煙葉生產(chǎn)管理工作。
朝著既定的方向，攀枝花煙草人經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)調(diào)研、充分考察后，研發(fā)了煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在全省率先創(chuàng)建了信息數(shù)據(jù)庫
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，才能更好的服務(wù)好客戶、服務(wù)好市場，才能真正的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，行業(yè)明確了物流配送工作的方向，在總的方針政策下，如何去適應(yīng)新
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腦殼昏”的一座立交橋，不僅路牌考驗司機(jī)的判斷力，縱橫交錯的路線也在撩撥途經(jīng)者的眼力和方向感。▼如果楊公橋立交都能讓你“腦殼昏”，那地面以上達(dá)5層、共15條匝道
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起，為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，科技部會同相關(guān)部門以國家財政科技計劃產(chǎn)生的科技成果為重點，陸續(xù)匯總發(fā)布符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向、投資規(guī)模與產(chǎn)業(yè)帶動作用大的先進(jìn)適用
