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，按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求做到貨場(chǎng)整潔有序、物流暢通，確保安全收儲(chǔ)；四是組織勞務(wù)人員積極開展崗前廠三級(jí)安全教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保收儲(chǔ)工順利進(jìn)行
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，把水分超限問題，杜絕以及人情煙、面子煙問題解決好。
五是收購(gòu)秩序要“好”。體現(xiàn)在人流的次序上，人按照一定的規(guī)則有秩序的流動(dòng)。體現(xiàn)在物流的秩序上，
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支持煙草打私打假的良好氛圍。
三、明確重點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)管。一是要密切關(guān)注制假活動(dòng)的情況和走勢(shì)，嚴(yán)防向我縣轉(zhuǎn)移，要加大排查力度。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)物流貨運(yùn)企業(yè)的監(jiān)管
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;檢查結(jié)果列入了績(jī)效考核。
檢查組認(rèn)為楚煙內(nèi)部管理工作呈現(xiàn)五大特點(diǎn)。一是堅(jiān)守專賣“底線”，監(jiān)管到位。涉煙廢棄物流向清晰合規(guī)，手續(xù)齊全完備，基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄
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“四個(gè)堅(jiān)決禁止”要求，確定貨源分配、貨源投放、訂單管理、客戶管理、物流配送等規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)區(qū)，進(jìn)一步細(xì)分檢查內(nèi)容、統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)；從全省“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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、所（部）三級(jí)“一把手”簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，組織營(yíng)銷、專賣、物流、內(nèi)管等相關(guān)部門和人員簽訂卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律意識(shí)
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;還容易造成香煙水份大量流失，一旦空氣濕度加大，香煙就很容易發(fā)生霉變。而小包變色的香煙就很難賣了，容易讓顧客懷疑是假煙。
在卷煙物流送貨時(shí)，
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“3”項(xiàng)協(xié)作，即內(nèi)管與“專賣、營(yíng)銷、物流”的協(xié)同配合。內(nèi)管派駐組協(xié)同專賣強(qiáng)化重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)客戶的監(jiān)管，提供監(jiān)管線索，打擊真品卷煙非法流通
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、烏魯木齊市煙草專賣局（公司）及云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新疆卷煙廠，調(diào)研了青海煙草物流中心、甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
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做好煙葉工商交接準(zhǔn)備工作，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴，確保2016年度煙葉工商交接工作順利完成。
紅云紅河集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部、物流中心、原料部，昆明
