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的黨員風(fēng)范?！边@是路圣兵的座右銘。在公司，他叫響了“支部成員向書記看齊，班子成員向班長看齊，部門負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)看齊，員工向部門負責(zé)人看齊”的“四
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、市政府高度重視，為項目建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境。項目施工單位，包括四平卷煙廠班子的各位領(lǐng)導(dǎo)真情投入，把項目建設(shè)牢牢抓在手上，無論是征地拆遷
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本季度的重點工作計劃，制成表單，所有表單經(jīng)員工和員工考核人簽字后，統(tǒng)一交到人力股，人力股按照班子和中層干部合約書、機關(guān)人員考核表、專賣人員考核表
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，研究制加強企業(yè)黨組織的建設(shè)措施，參與企業(yè)重大問題的決策；討論研究制定企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部制度改革、干部管理和基層組織建設(shè)等方面政策規(guī)定
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。在公司，他叫響了“支部成員向書記看齊，班子成員向班長看齊，部門負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)看齊，員工向部門負責(zé)人看齊”的“四看齊”口號。多年來
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掛帥，班子成員分片區(qū)包干負責(zé)制，切實加強對烤煙生產(chǎn)、收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。確保煙葉收購各項工作順利進行。
強化合同管理。收購工作中始終堅持以合同為主線，嚴(yán)格
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的規(guī)定。全面推進辦事公開民主管理和黨務(wù)公開工作，完善議事規(guī)則和決策程序，促進領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策。
四要進一步加強責(zé)任追究和問責(zé)力度，提高
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，煙草局領(lǐng)導(dǎo)班子、各煙葉站正副站長、各收購點點長、煙葉股和技術(shù)推廣站全體人員等170余人參加會議。?
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，卻從未痛快實現(xiàn)過，案件線索、執(zhí)法行動紛紛擾擾圍繞著他。四十歲的老專賣每次和大家交心置腹，總是忍不住把遺憾掛在嘴邊。“一套班子兩個系統(tǒng)，咱肩上扛擔(dān)子的可不是
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工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一客戶服務(wù)的辦公場所標(biāo)識、宣傳標(biāo)語、宣傳模式、上墻標(biāo)識等內(nèi)容。
其次，完善工作軟件機制。建立了班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、專賣管理、銷售管理共七大
