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轉(zhuǎn)型升級中難于避免的戰(zhàn)略調(diào)整。處于轉(zhuǎn)型升級中的“白沙”，認(rèn)清市場形勢與自身發(fā)展方向，才是硬道理。
“超越”、“創(chuàng)新”才能“飛得更高”
那么，陣痛過后
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，使具體業(yè)務(wù)人員更加清楚問題產(chǎn)生的原因，避免了原來集中檢查“一陣風(fēng)”的弊端，提高了審計工作實(shí)效，營造出和諧的審計氛圍。
在全面審計自查
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要想扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)上水平，務(wù)必推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，避免整個服務(wù)運(yùn)營身陷“穿新鞋走老路”怪現(xiàn)象，確保服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量都有
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對分揀配送車間的日常管理，管理起來也更方便到位?！闭闹轃煵菸锪鞴窘?jīng)理王金文說，“整合資源，避免交叉重疊，對解決點(diǎn)多、面廣、線長終端配送問題
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到問題的根源，也就是說是什么地方出現(xiàn)了問題，什么地方才是這問題的關(guān)鍵。也只有找到這個問題產(chǎn)生的關(guān)鍵，才能避免下次這類惹煩的生意細(xì)節(jié)出現(xiàn)。
這位老師
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突出從嚴(yán)性，從培訓(xùn)管理上出發(fā)，對培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)督管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)員和考核員的作用，避免培訓(xùn)流于形式。
參考文獻(xiàn)：
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，逐步建立有品牌消費(fèi)忠誠度的消費(fèi)者資料庫”等9項措施，內(nèi)容涵蓋方方面面，十分細(xì)致。
細(xì)化的實(shí)施方案是避免創(chuàng)建活動流于形式的方式，但要
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;單獨(dú)個性化醇化發(fā)酵。在保證優(yōu)質(zhì)煙葉自然醇化提升的同時，能各自保留其最佳的純粹煙草香?！? 關(guān)鍵技術(shù)三：柔性制煙工藝。采用低強(qiáng)度弱處理的工藝技術(shù)，避免優(yōu)質(zhì)煙葉
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，在用工分配制度、工資薪酬改革、績效考核和崗位考評等關(guān)系利益的熱點(diǎn)問題上，不可避免地會引起了部分職工的思想波動和情緒變化；有的認(rèn)識上還有一定的誤區(qū)。有的企業(yè)認(rèn)為
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;，任何僥幸的心理都會釀成大禍。決不能以善小而不為，以惡小而為之。要用好手中的權(quán)力，避免一失足成千古恨。
防微杜漸，經(jīng)常性地開展自我分析
