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品牌的規(guī)模效益也日益彰顯其重要性。
因此，要在更高的層面與范圍內(nèi)，進行服務(wù)品牌建設(shè)。從地市級局（公司）為主體到全省一體化建設(shè)的轉(zhuǎn)變
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給合作社，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，有效避免了資源分配的不合理和社會矛盾，解決了煙基后續(xù)利用和管護困難，確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮，
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”在做大品牌規(guī)模的同時，將更加注重品牌效益的提升，力爭實現(xiàn)從“規(guī)模效益型”發(fā)展方式向“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展方式進行重大轉(zhuǎn)變。為“黃山”開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程的安徽中煙，
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”，其整體競爭力一直給人以“大而不強”的認識，規(guī)模競爭力突出，效益競爭力不足。從“大而不強”到“又大又強”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從規(guī)模競爭力突出和效益
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基礎(chǔ)性因素。但我們也應(yīng)看到，由于工作作風上的原因，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象時有發(fā)生，這會影響到煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響到煙草企業(yè)的切身利益。
對于
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打造知名品牌，進一步提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，扎實抓好“卷煙上水平”各項工作落實，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻
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的效益競爭力，中國煙草真正需要的超500萬箱知名品牌是既有規(guī)模競爭力，又有與規(guī)模競爭力相匹配的效益競爭力的超500萬箱知名品牌，是規(guī)模與效益兼?zhèn)涞某?00萬箱
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了不少的機遇和挑戰(zhàn)。
1.面臨的重要機遇
筆者認為當前和今后一個時期，行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)至少有以下兩個方面的重要機遇：
從內(nèi)部看：改革發(fā)展質(zhì)量和效益
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滿意，真正代表廣大人民群眾的根本利益?！ ∮纱丝梢?#xff0c;我們只有站在“兩個至上”的高度，切實維護國家利益和消費者利益，在追求經(jīng)濟效益的同時
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營銷隊伍的幾點思考
要培養(yǎng)打造高素質(zhì)的卷煙營銷人員隊伍，就必須高度重視營銷隊伍的建設(shè)，服務(wù)的實現(xiàn)、效益的提高最終都要通過市場的檢驗，通過市場行為來轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實
