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分析檢測，有效收集與煙草行業(yè)、本單位相關(guān)的內(nèi)部外部敏感信息，對隱患事件和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)警并及時處置，對重大危機(jī)源登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估
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虧就夠了，他們都是想通過手機(jī)內(nèi)置的軟件來盈利。通過內(nèi)置手機(jī)軟件，可以收集手機(jī)使用者的消費(fèi)習(xí)慣，興趣愛好，從而針對性的向手機(jī)使用者推薦產(chǎn)品
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“空降干部”到最基層感受和體驗(yàn)生活，與最底層人物實(shí)行肩并肩、手拉手“作戰(zhàn)”，為上級局大決策收集第一手資料。同樣，基層的“升空干部”既可“層層高”，
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統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的信息收集、指標(biāo)評測、模型計(jì)算，從而得出全面、客觀和科學(xué)的評價(jià)結(jié)論，以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測線索，這是傳統(tǒng)的現(xiàn)場手工審計(jì)和審計(jì)人員的個人判斷所無法實(shí)現(xiàn)的。因此
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;讓他很早就認(rèn)識到吸煙有百害而無一利，從1975年便開始了漫漫的控?zé)熈x務(wù)宣傳活動。
張志剛在宣傳控?zé)煹耐瑫r，收集整理了大量有關(guān)控?zé)煛⒔錈煹馁Y料，并將
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活動。
張志剛在宣傳控?zé)煹耐瑫r，收集整理了大量有關(guān)控?zé)?、戒煙的資料，并將其分類整理、編印成書。為出書，7年間，他每天下班一回家就埋頭整理、剪輯
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。擴(kuò)展農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域。按照“市場運(yùn)作，規(guī)范管理”的原則，完善煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，建立跨區(qū)作業(yè)信息收集制度，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)和多種經(jīng)營
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遇到的疑難問題進(jìn)行收集整理形成教案，對員工進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工在熟悉的工作過程和工作經(jīng)歷中進(jìn)行交流討論，把學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情融入工作問題的解決中
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，行業(yè)內(nèi)組織卷煙零售客戶成立了價(jià)格自律小組?？蛻艚?jīng)理可以在自律小組小組長店鋪內(nèi)制定一本消費(fèi)者檔案的小冊子，作為收集零售價(jià)格和社會庫存的一個通道，也可以為某些工作
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我們在展覽館里見到的展板，印刷精致，制作精良。他的展板，每一張都出自他的雙手，找紙板、裁剪宣紙、收集資料、抄寫內(nèi)容、畫漫畫、設(shè)計(jì)版式……每一個細(xì)小
