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、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，做好企業(yè)改革的“開拓者”堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，保持昂揚(yáng)的開拓進(jìn)取精神，運(yùn)用好“加減法”，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，做一名
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“跨省通辦”。 政策方向六：降低物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 推進(jìn)能源、交通、電信等基礎(chǔ)性行業(yè)改革，提高服務(wù)效率，降低收費(fèi)水平?！? 全面推廣高速公路差異化收費(fèi)
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資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享，互惠互利，不斷為品牌發(fā)展投入精力，為行業(yè)深化改革傾注心血，為中國煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升付出努力。 正是有了這樣
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，無論是未來的煙草專賣體制改革，還是電子煙監(jiān)管政策出臺(tái)，財(cái)稅價(jià)值都將是問題的出發(fā)點(diǎn)和對(duì)策的著力點(diǎn)。由此推導(dǎo)，傳統(tǒng)煙草領(lǐng)域，基于高質(zhì)量
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營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革和違規(guī)賣煙大戶治理工作持續(xù)深化，規(guī)范經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)向好，外部規(guī)范經(jīng)營(yíng)氛圍將會(huì)更加濃厚。（四）專賣管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)
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往往都耐心細(xì)致服務(wù)，手把手的幫助來辦事的群眾操作好網(wǎng)上申請(qǐng)辦證，好評(píng)率杠杠的！ 我覺得咱們?cè)S可證管理放管服改革，應(yīng)該以群眾方不方便
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，不過咱們機(jī)智的專賣人員往往都耐心細(xì)致服務(wù)，手把手的幫助來辦事的群眾操作好網(wǎng)上申請(qǐng)辦證，好評(píng)率杠杠的！
我覺得咱們?cè)S可證管理放管服改革，
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人員，煙葉生產(chǎn)科相關(guān)人員，各縣（區(qū)）質(zhì)量總檢全程參與審定。
為扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革工作，全面落實(shí)煙草行業(yè)“放管服”改革專項(xiàng)督查
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“五大發(fā)展”新理念，全面貫徹落實(shí)好行業(yè)總體要求和云南中煙、紅塔集團(tuán)工作部署，聚焦品牌，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，以行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為
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、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”的總體要求，全行業(yè)扎實(shí)開展了創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)。經(jīng)過三年的創(chuàng)建活動(dòng)，行業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)、改革穩(wěn)步推進(jìn)、挖潛增效成效明顯的良好局面，
