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資產(chǎn)的有效利用，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)
效益？值得我們深思，也是作者撰寫本文的初衷。
資產(chǎn)閑置是一個(gè)普遍的社會(huì)問題，煙草行業(yè)也不例外。因?yàn)闊煵?/div>
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發(fā)展目標(biāo)，作為紅塔集團(tuán)跨越式發(fā)展的目標(biāo)方向，要求紅塔集團(tuán)要審時(shí)度勢，確立轉(zhuǎn)變“規(guī)模效益型”為“經(jīng)濟(jì)效益型”為主導(dǎo)的新的集團(tuán)發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化品牌
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及本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法
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秩和從事兩煙經(jīng)營的特殊行業(yè)。煙草企業(yè)的改革發(fā)展，必須圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益
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;全力提升品牌結(jié)構(gòu)將會(huì)是更加重要的任務(wù)。在進(jìn)軍500萬箱品牌陣營的征程中，“雙喜?紅雙喜”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，需要集中全力做強(qiáng)品牌效益，真正出打造既有500萬箱
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、政策引導(dǎo)和服務(wù)引導(dǎo)，特別是要通過專業(yè)服務(wù)，真正體現(xiàn)“減工降本”，并指導(dǎo)這部分煙農(nóng)適度擴(kuò)大種植面積，增加種煙邊際效益，增加收入
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”、“紅塔山”、“中南?！?、“七匹狼”、“云煙”等為代表的低焦油卷煙品牌位居焦油量8mg支/及以下低焦油卷煙市場銷量規(guī)?！扒笆畯?qiáng)”代表品牌之列。特別值得一提的是，作為一個(gè)規(guī)模與
效益兼?zhèn)涞娜珖源?/div>
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，把煙農(nóng)利益與行業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，形成互惠互利的共同體?！ ∪且獔?jiān)持資本運(yùn)營不松懈，兩率市場齊動(dòng)創(chuàng)效益 要發(fā)揮利率匯率市場聯(lián)動(dòng)作用，千方百計(jì)
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：“我們的到來不僅能為地方農(nóng)村帶來經(jīng)濟(jì)效益，還有明顯的社會(huì)效益，因?yàn)槲覀儼颜麄€(gè)行業(yè)的先進(jìn)理念帶到了德宏，用我們這個(gè)小范圍的生產(chǎn)關(guān)系逐漸影響到德宏
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益
