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;努力提高品牌培育的有效性。
三是強(qiáng)化宗旨意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中，筆者將克服厭煩情緒，進(jìn)一步強(qiáng)化“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，
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;圍繞差距找重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)定措施，圍繞措施抓落實(shí)，確保年底創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，并力爭(zhēng)成為全行業(yè)標(biāo)桿單位。三是在培育品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)中發(fā)揮引領(lǐng)消費(fèi)的作用
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的旱區(qū)迎來(lái)了滋潤(rùn)大地的“幸福之水”，近幾年建的煙水工程，解決了云南煙區(qū)缺水灌溉和人畜飲水的難題，大旱三年，每當(dāng)看到煙苗茁壯生長(zhǎng)，每當(dāng)
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的社會(huì)環(huán)境。
在雄海酒店門口一位三輪車夫告訴記者，他偶爾會(huì)和一些老鄉(xiāng)去網(wǎng)吧包夜上網(wǎng)，因?yàn)檫@樣比較便宜，在里面也可以抽煙。
走訪中，記者發(fā)現(xiàn)
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，就像是廚師味覺(jué)失靈，無(wú)法判斷食材是否達(dá)標(biāo)。??? “通過(guò)‘十一五’技改，我們引進(jìn)了五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)、高精度車銑復(fù)合機(jī)床、三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x等世界一流的設(shè)備
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，“例如初次違規(guī)的員工給予口頭警告，再次違規(guī)給予書面警告，第三次違規(guī)將給予通報(bào)批評(píng)，同時(shí)取消該年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格”。
的士抽煙現(xiàn)象仍需改善
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煙草產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而且能使煙草產(chǎn)業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件。
三、煙草產(chǎn)業(yè)資本多元化觀念
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分，市場(chǎng)資本也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，這種
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，要完善站內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，做到每天堅(jiān)持點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持校對(duì)眼光，堅(jiān)持質(zhì)量抽檢。
三、要堅(jiān)持完善規(guī)章制度，做好內(nèi)部管理工作
煙站
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還是推銷產(chǎn)品，都要突出要點(diǎn)，讓對(duì)方能夠聽(tīng)懂記住。如果說(shuō)話顛三倒四，反反復(fù)復(fù)，羅里羅嗦，言之無(wú)物，不僅讓人抓不住重點(diǎn)
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;但大家心想在一起、勁使在一處，有決心和信心立起這面改革紅旗。
??? 當(dāng)時(shí)最難辦的是地方煙草企業(yè)上劃、關(guān)閉小煙廠等工作，總公司領(lǐng)導(dǎo)李益三、江明、殷成章、南屏、馬爾赤、金茂先
