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，你也會(huì)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有利的位置。當(dāng)然這一過(guò)程會(huì)很痛苦和艱難。
錯(cuò)誤 4
偶像的力量是無(wú)窮的，年輕人的偶像當(dāng)然更重要。
美寶蓮請(qǐng)了曾軼可，雀巢
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;將起壟時(shí)間要求、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到服務(wù)隊(duì)，服務(wù)隊(duì)員根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和田塊地理位置等情況合理調(diào)配機(jī)耕手開(kāi)展機(jī)耕作業(yè)，服務(wù)結(jié)束后雙方在作業(yè)信息單上簽字驗(yàn)收，作為合作社對(duì)機(jī)耕
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大，購(gòu)買的消費(fèi)者多。
我把“泰山（神秀）”放在煙柜的中間位置，進(jìn)行重點(diǎn)陳列，這款黃色包裝的“泰山”特別引人眼球，很多
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了35%左右；“泰山”在全國(guó)三類煙及以上重點(diǎn)品牌銷量規(guī)模排名前十五位陣營(yíng)中高居第6位的位置，相比較2011年全年的第7位，上升了1位。與此同時(shí)，
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算特別好，處于一個(gè)比較尷尬的位置，上有40多元檔的“蘇煙”、“中華（硬）”；下有20多元檔的“云煙（軟珍品）
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工作擺在了更加突出的位置，并開(kāi)展了許多工作。
付出自然就有回報(bào)，3年來(lái)，整個(gè)云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新體制機(jī)制更趨完善，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)
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國(guó)家利益擺在首要位置，使關(guān)心愛(ài)護(hù)煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺(jué)行為，以身作則，率先垂范，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)和零售客戶利益，用廣大
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提供支持。
2.客戶定位，強(qiáng)化潛力挖掘。以?shī)蕵?lè)服務(wù)類客戶的銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、社會(huì)影響、地理位置、門店形象等指標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)值分層，將全市娛樂(lè)
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，誰(shuí)能夠消除顧客的購(gòu)買疑慮，誰(shuí)就能成為節(jié)日卷煙銷售的贏家。我片區(qū)有一位零售客戶，他每次都把煙草公司的送貨單，放大復(fù)印后擺放在卷煙專柜的顯眼位置
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動(dòng)態(tài)調(diào)整之中的。在現(xiàn)階段“461”知名品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，大多數(shù)代表品牌的位置并沒(méi)有穩(wěn)定下來(lái)，向上晉升、保持不變、甚至是向下調(diào)整都有可能。以“云產(chǎn)煙”最具競(jìng)爭(zhēng)力的3大代表
