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，以為靠咨詢公司的力量把本單位的文化構(gòu)建起來，然后層層推進(jìn)就可以了。固然，不否認(rèn)文化建設(shè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層、決策層，甚至可以說“一把手”的作用舉足輕重
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對(duì)是非辨別能力弱，模仿力與好奇心強(qiáng)，因此要從小給青少年一個(gè)正確的灌輸。同時(shí)各級(jí)政府要狠抓機(jī)關(guān)單位控?zé)煿ぷ?#xff0c;要對(duì)在公共場(chǎng)所吸煙單位的一把手實(shí)行問責(zé)制度。對(duì)農(nóng)村
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種植面積不實(shí)、超計(jì)劃種植和超計(jì)劃收購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生；切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)“一把手”責(zé)任，履行好第一責(zé)任人的職責(zé)。
緊緊依靠
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企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。這樣，打鐵先要自身硬，才能避免出現(xiàn)“上梁不正下梁歪”的現(xiàn)象，真正保證執(zhí)行力。特別是一把手要認(rèn)識(shí)到提升組織執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程
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責(zé)首先從追究州市公司“一把手”責(zé)任開始，問題嚴(yán)重的就地免職。嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰，按照國(guó)家局要求，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮激勵(lì)約束作用。
三是提高
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，配備了全新的工作、生活設(shè)施，成立了市局“一把手”為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了嚴(yán)格的管理辦法，做到“五個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中住宿，
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，有了好事往前沖，遇到難事往后退，出了事腳底抹油溜得快。一把手必須要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，挺身而出
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;在領(lǐng)導(dǎo)班子吸煙人數(shù)中，第一負(fù)責(zé)人不吸煙的占69.5%。這意味著超過7成的機(jī)關(guān)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子中都有“煙民”存在，超3成“一把手”吸煙。這些數(shù)據(jù)顯示，領(lǐng)導(dǎo)干部吸煙
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不降”，“一把手”親自帶頭，多次聽取整改情況匯報(bào)，專題研究整改工作；班子成員以身作則，及時(shí)對(duì)個(gè)人的整改情況進(jìn)行公示，
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，每名班子成員既要負(fù)起個(gè)人整改責(zé)任，又要認(rèn)領(lǐng)班子共同責(zé)任，一把手要對(duì)班子整改工作負(fù)總責(zé)，把整改承諾落實(shí)到行動(dòng)上，把整改措施落實(shí)到成效上
