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滴灌技術(shù)好是好，但投資成本會(huì)不會(huì)太高？在投入產(chǎn)出比方面優(yōu)勢(shì)如何？能不能大范圍推廣應(yīng)用？帶著這些疑問(wèn)，筆者又走訪了部分使用
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，國(guó)家局提出，堅(jiān)持把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模作為煙葉工作的首要任務(wù)，把“煙葉防過(guò)熱”作為事關(guān)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展全局的大事來(lái)抓。面對(duì)新形勢(shì)，已不能再靠增加煙葉
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一炕上部煙，由于不能進(jìn)入正組收購(gòu)，煙農(nóng)將有400---480斤煙葉不能出售，每烤一炕上部煙，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)280-350元，畝損失
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。但有資料表明，這類客戶要占到總體零售客戶的30%到40%。所以說(shuō)，小戶不能小看，只有把他們服務(wù)好了，才能起到聚沙成塔的目的。那么，
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，品牌培育低效，對(duì)品牌培育方案不能全面落實(shí)。
其次，從近年的銷售數(shù)據(jù)看，金圣系列數(shù)年持續(xù)保持著高基數(shù)上的增長(zhǎng)，部分營(yíng)銷人員仍習(xí)慣用老思維
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煙，好像是四塊五一盒吧。當(dāng)時(shí)很不懂，總覺(jué)得四塊五毛錢能買很多東西了，父親怎么會(huì)買這么個(gè)不能吃只能冒煙的東西。所以有一天我撿了他丟的煙頭學(xué)著他的樣子試試味道。這
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專賣管理工作下，目前的專賣隊(duì)伍建設(shè)水平還不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。筆者以所在單位江西宜春袁州區(qū)煙草局為例，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的情況進(jìn)行分析，并對(duì)
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，服務(wù)不僅不能“減分”，而且還要“加分”。那么，如何利用服務(wù)優(yōu)勢(shì)，來(lái)贏得商機(jī)呢？讓我們聽(tīng)聽(tīng)身邊的零售同行如是說(shuō)——
零售客戶
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就有一人死于吸煙。20世紀(jì)有1億人死于吸煙，如果不能采取有效措施防止青少年吸煙和幫助現(xiàn)有煙民戒煙，吸煙將在21世紀(jì)致死10億人。因此，為了阻止吸煙，
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的發(fā)展卻仍然具有較大的發(fā)展?jié)摿??？梢哉f(shuō)，一方面是遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面卻是迎來(lái)全新的機(jī)遇，能不能克服嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，抓住全新的機(jī)遇，
