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二是認(rèn)真梳理、明確重點(diǎn)。通過對上級公司文件制度的再學(xué)習(xí)，并對照實(shí)際工作各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行再梳理，重新審視自身差距，查找工作不足，進(jìn)一步明確當(dāng)前網(wǎng)建工
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，盡最大可能地幫助零售客戶把握好商機(jī)，提高卷煙的銷售利潤，最大程度地緩和卷煙貨源不足對零售客戶造成的盈利影響。
三是高端卷煙監(jiān)管要到位。充分利用五華全員營銷
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、困難和問題。然后，各片區(qū)客戶經(jīng)理針對當(dāng)前的銷售狀況，結(jié)合管轄區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況，從市場信息、互補(bǔ)不足等多方面問題進(jìn)行了深入分析，從中查找自身工作
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煙草在線河北消息 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入了解基層狀況，全面查找不足，以切實(shí)有效的整改與提高，推動行業(yè)各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)
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試點(diǎn)單位梳理細(xì)化相關(guān)要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)；認(rèn)真查找試點(diǎn)單位在創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問題和不足，督促其整改提高；以試點(diǎn)單位為依托，總結(jié)提煉
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;實(shí)現(xiàn)卷煙銷售上的互動，從而推動營銷服務(wù)質(zhì)量的提升。
說貨源供應(yīng)與品牌培育。對零售客戶公開等級貨源標(biāo)準(zhǔn)，解釋緊俏貨源不足和缺貨品牌卷煙的原因。對重點(diǎn)培育品牌重點(diǎn)宣傳
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的適銷對路的品牌卷煙，作為我們客戶經(jīng)理在“雙節(jié)”到來之際如何做好貨源的推介引導(dǎo)，合理做好解釋指導(dǎo)客戶訂貨，從而緩解暢銷品牌的不足，化解市場供需矛盾呢
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;要以全國、全區(qū)基層創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)突出的兄弟單位為標(biāo)桿，分析原因，尋找短板，查出自己在工作中不足，立足實(shí)際，不斷激發(fā)工作熱情和斗
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，辦事小組成員由各部門推薦，主要負(fù)責(zé)部門資料的收集、上報(bào)，歸檔等。三是對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足。各部門對照88項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，查找工作中存在的問題
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;如：育苗、用地不足、勞動力不足、資金缺乏等問題，及時(shí)為煙農(nóng)提供各種信息。
抓基礎(chǔ)。積極配合煙葉部門加強(qiáng)密集群式烤房建設(shè)，督促各煙農(nóng)及時(shí)加強(qiáng)烤房建設(shè)
