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。見主人不高興，哥們欲舉起的酒杯又放了下來。
靜下來，哥們兒想起來了，坐桌前曾有包“軟中華”放在那，當(dāng)時打開每人還抽了一支呢。這時的哥們是你
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巨資采用呢？原因不過是嫌粗陋的煙具會失其顏面，不能體現(xiàn)主人身份不同。?
據(jù)清宮檔案記載，道光帝旻寧嗜吸旱煙?！娥B(yǎng)吉齋從錄》、《余錄》（卷三
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的主人翁意識，煙站黨支部、工會工作組按照國家局“一基四化”的要求，結(jié)合轄區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真落實區(qū)局（分公司）黨組堅持服務(wù)基層
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一家之中的男性長輩，小字輩是沒有如此“口福”的，婦女更不能沾染。土家人會用大煙桿招待貴客。主人將煙裝好，雙手捧著送到客人面前，還要給客人點(diǎn)火
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的、充滿愛心的主人來收藏，仍然會像在田野中走失的馬兒那樣，讓人感到孤單。
通常情況下，一套煙斗至少要湊足七支同類煙斗才能稱得上是“收藏品”。我知道今天的收藏者
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，哪怕是由專業(yè)的、充滿愛心的主人來收藏，仍然會像在田野中走失的馬兒那樣，讓人感到孤單。
通常情況下，一套煙斗至少要湊足七支同類煙斗才能稱得上是
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管理能力增強(qiáng) 主人翁意識提高
員工是班組建設(shè)的主題與核心，在班組建設(shè)的過程中，各項活動都需要員工的有效配合與執(zhí)行。車間與班組根據(jù)班組成員組成情況，從各班
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以主人翁的態(tài)度完成和改善工作?！? 再次，煙草企業(yè)要規(guī)范機(jī)制，只有在完善的機(jī)制管控下，各項工作才能順利的開展。煙草企業(yè)管理層還應(yīng)通過對日常細(xì)微行為進(jìn)行及時激勵來
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來之不易。令人遺憾的是，路邊的水田，看樣子長滿了野草，荒蕪了，大概是主人打工去了，沒有功夫經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有點(diǎn)可惜。山路彎彎
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，提高企業(yè)對員工的號召力、凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的主人翁意識。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能，有效調(diào)動
