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。有著如此龐大的精英隊(duì)伍，在為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧力量，豈有不超越對(duì)手之理。敢為人先的企業(yè)主人翁精神，更是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力！
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大屏上，或在一次性水杯杯身。當(dāng)平等對(duì)話的閘門開啟，群眾緊鎖的眉頭也得以紓解。官聽民說，在省群眾工作中心這個(gè)“家”里，職工群眾成了“主人
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堅(jiān)持下去的）；還有可能是店主欠債引起債主人追討的繼續(xù)錢還債的等等，不一而足。對(duì)于這些原因當(dāng)然不能只聽店主一面之詞，要多方考察走訪了解，
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，保證員工的心靈訴求得到及時(shí)回應(yīng)和合理解決，提高員工“心理免疫力”。
綜上所訴，管理者只有通過關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工在單位主人翁意識(shí)，
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工作任勞任怨、一絲不茍的真實(shí)寫照，她就是我的師傅賈建霞。從她來到新疆卷煙廠的那天開始，她就把自己當(dāng)做是新煙的主人，把自己的命運(yùn)和企業(yè)的生存和發(fā)展緊緊捆在
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和婦女權(quán)益的法律法規(guī)出臺(tái)不久，‘翻身牌’的名字也充分體現(xiàn)出當(dāng)時(shí)的無產(chǎn)階級(jí)從受壓迫到翻身做主人的喜悅之情?！睆埨辖榻B說，當(dāng)時(shí)廣東的火柴廠擅長運(yùn)用以國家的方針政策作為火花的題材
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”給予人溫馨、安全、幸福的感覺，如何營造企業(yè)給員工以“家”的感覺，讓員工有歸宿感，以主人翁的精神自覺參與到公司的日?；顒?dòng)中來，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈
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都要學(xué)會(huì)做自己情緒的主人，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注自己情緒變化，及時(shí)調(diào)整向積極的方向轉(zhuǎn)化，以最佳形式吸引顧客的互動(dòng)參與。
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和企業(yè)文化理念融入日常工作中，積極引導(dǎo)與強(qiáng)化新進(jìn)職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，決不能孤傲不群、目空一切。要擺正
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（軟）三個(gè)規(guī)格，新的金圣規(guī)格培育沒有新的突破，嚴(yán)重制約金圣的成長。三是干部職工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)。部分干部職工工作缺乏責(zé)任感和緊迫感，
