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，標(biāo)值6萬(wàn)余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽(yáng)光稽查”，改變了以往工作中“推門就進(jìn)，進(jìn)門就查
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的提升往往取決于人才隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
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和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類生長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步、時(shí)刻離不開食品，離不開
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;一些超市收銀臺(tái)旁的貨架還存在著同質(zhì)化現(xiàn)象。記者認(rèn)為，如果超市能從方便顧客的角度，針對(duì)不同的消費(fèi)者進(jìn)行更人性化的設(shè)計(jì)，避免千篇一律，那么
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干的營(yíng)銷工作就像是張飛穿針眼，是一種細(xì)活兒，無論大事小事、急事緩事都講究心細(xì)，而且強(qiáng)調(diào)人性化管理、親情化服務(wù)。他有兩本臺(tái)賬，一本是客戶花名冊(cè)
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、性格特征、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的不同，呈現(xiàn)出多樣化的客戶類型。
3、零售戶多元化的需求。由于零售戶個(gè)人性格、價(jià)值觀人生觀的不同，導(dǎo)致其對(duì)服務(wù)的需求不盡相同。如，有的零售
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?！ ? 二是增強(qiáng)人性化執(zhí)法的意識(shí)。
煙草專賣部門在行政執(zhí)法中要牢固樹立執(zhí)法為民的思想，切實(shí)做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。要時(shí)刻牢記“國(guó)家利益至上
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，這條路雖然也驚險(xiǎn)刺激、驚心動(dòng)魄，也能夠顯出些英雄本色，但是害人性命、奪人錢財(cái)?shù)氖驴傋屓擞X得傷天害理。做土匪的內(nèi)心總是不會(huì)理直氣壯的。
故事講到第七十回“忠義堂石碣受
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，讓客戶通過煙草客戶經(jīng)理的細(xì)致工作，充分感受到煙草業(yè)人性化服務(wù)的溫情，進(jìn)而不斷增強(qiáng)廣大消費(fèi)者對(duì)煙草行業(yè)的忠誠(chéng)度。
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過得節(jié)約。要有節(jié)約意識(shí)，反對(duì)奢侈、擺闊氣，避免不必要的浪費(fèi)，崇尚祭奠方式走向人性化，讓傳統(tǒng)習(xí)俗成為積極向上的追求文化。四要過得安全。要切實(shí)注意
