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;降低成本，提高效益，推動(dòng)精細(xì)化與綠色化的融合。精細(xì)化管理在適應(yīng)綠色物流要求方面的具體措施與成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理。按照因事
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的正確思路。筆者認(rèn)為，既然流通參與產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造，就像工業(yè)行業(yè)在合理利潤率前提下通過降低成本來降低出廠價(jià)一樣，商業(yè)行業(yè)也能夠做到通過減少流通費(fèi)用來使零售價(jià)格不因
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，即不同的企業(yè)或者品牌，有相近的市場(chǎng)或者顧客人群，通過采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，將彼此的產(chǎn)品作為贈(zèng)品或附加產(chǎn)品，最后達(dá)到低成本的一種方式
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;1）低成本戰(zhàn)略。比如，依托信息技術(shù)實(shí)行自動(dòng)分配送貨線路，對(duì)送貨線路、運(yùn)輸車輛、客戶送貨日程和出車頻次進(jìn)行全面優(yōu)化，做到運(yùn)輸負(fù)載均衡
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;降低成本30%～40%；減少油耗20%～30%。當(dāng)前，在我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的總體要求下，推進(jìn)甩掛運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展已成為促進(jìn)節(jié)能
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新局面，一要加大轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的力度，突破老煙區(qū)的制約瓶頸，充分發(fā)揮老煙區(qū)技術(shù)、人才、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，發(fā)展低成本、高質(zhì)量、高效益的煙草產(chǎn)業(yè)，
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高質(zhì)量、低成本服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)集成化、主要?jiǎng)趧?dòng)過程機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本增收目標(biāo)。通過加強(qiáng)社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了由單戶育苗向工場(chǎng)化集中育苗轉(zhuǎn)變
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，現(xiàn)在采用電動(dòng)噴霧器，兩個(gè)人一天就可以噴藥50畝；機(jī)械化操作大概每畝田可以省工9個(gè)，按現(xiàn)在男勞力60元的工價(jià)，可以降低成本500多元
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上學(xué)習(xí)一些或許可以借鑒到煙草商業(yè)未來發(fā)展的閃光點(diǎn)。
1、特許經(jīng)營開拓市場(chǎng)撒豆成兵，密集開店降低成本規(guī)模效應(yīng)。7-11便利店的成功是多方面因素的共同作用，規(guī)模經(jīng)營是其中
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的自豪感和歸屬感。
3、技術(shù)創(chuàng)新。
我們的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，技術(shù)規(guī)范有一個(gè)不斷提升，不斷完善的過程，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提高品質(zhì)，降低成本起著極大的作用
