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，通過營(yíng)銷管控、智能投放兩大模塊運(yùn)行，有效提升了投放均衡性和供需匹配度；為破解市場(chǎng)監(jiān)管不夠精準(zhǔn)、客戶服務(wù)同質(zhì)化、市場(chǎng)信息不夠暢通等問題，桂林市
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在合理區(qū)間」的要求，圍繞精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，從投放建設(shè)、供需平衡的角度，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化高端品牌的投放數(shù)量、投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，該慢的要慢一點(diǎn)
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在合理區(qū)間」的要求，圍繞精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，從投放建設(shè)、供需平衡的角度，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化高端品牌的投放數(shù)量、投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，該慢的要慢一點(diǎn)
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原料等級(jí)結(jié)構(gòu)的要求。據(jù)測(cè)算，通過“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收3億元以上。行穩(wěn)致遠(yuǎn)求突破。實(shí)踐證明，煙葉定制化生產(chǎn)是破解市場(chǎng)供需矛盾和推進(jìn)河南三門峽煙區(qū)
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不穩(wěn)或缺失都會(huì)對(duì)供需產(chǎn)生影響。面對(duì)突發(fā)疫情，如何快速切換緊急模式？面對(duì)閉環(huán)管理，如何細(xì)分最小單元？面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何實(shí)現(xiàn)“無(wú)頓挫
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，歷史記錄下他們這一代愛國(guó)家多貢獻(xiàn)的一片赤誠(chéng)和熱血衷腸；三個(gè)五年計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行以及計(jì)劃生產(chǎn)、統(tǒng)購(gòu)包銷的煙草經(jīng)濟(jì)與供需運(yùn)營(yíng)，為建設(shè)中的共和國(guó)各級(jí)財(cái)政提供著穩(wěn)定有效持續(xù)可期
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;白碗窯煙區(qū)實(shí)際上壓力并不小：人均土地2畝左右，但區(qū)內(nèi)種植大戶戶均烤煙種植面積已達(dá)40畝；與此同時(shí)，在當(dāng)前煙葉供需總量正由控轉(zhuǎn)穩(wěn)、由穩(wěn)轉(zhuǎn)增背景下
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商品信息，讓熟悉的客戶有所了解。同時(shí)我還主動(dòng)約請(qǐng)親戚、朋友幫助宣傳，提供需求信息。一旦獲取重要商機(jī)，立即努力爭(zhēng)取，必要時(shí)親自上門游說。事實(shí)證明這一
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的煙葉全要素可視化管理、全流程智能化運(yùn)營(yíng)、全方位數(shù)字化管控，助力推動(dòng)涼山煙葉產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化，促進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快實(shí)現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)、供給升級(jí)目標(biāo)
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動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)電子煙市場(chǎng)供需平衡。第七條 各區(qū)煙草專賣局設(shè)置電子煙零售點(diǎn)應(yīng)當(dāng)以指導(dǎo)數(shù)為上限，根據(jù)依法受理時(shí)間的先后順序?qū)徟l(fā)放煙草專賣零售許可證。達(dá)到指導(dǎo)
