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，做精產(chǎn)品，做好服務(wù)，抓住機(jī)遇，全力推動黃金葉品牌“中原突破”。四是將貫徹會議精神與落實“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動、與向王學(xué)文同志學(xué)習(xí)相結(jié)合
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，把小事做精，把細(xì)節(jié)做亮！在此，我認(rèn)為我們新煙的每一位青年員工都應(yīng)從細(xì)處著手，重視細(xì)節(jié)，確實具備如下能力
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會分散。企業(yè)精神宣貫是一項“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強(qiáng)做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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?？梢酝ㄟ^強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，主動把工作做實、做精、做細(xì)；樹立欣賞意識，鼓勵員工用欣賞的眼光正確看待榮譽和成績；
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”主題活動。通過“我要當(dāng)標(biāo)桿”、“質(zhì)量我為先”、“我為做精質(zhì)量獻(xiàn)一計”、“質(zhì)量警示教育”、“先進(jìn)機(jī)臺手拉手”等5大“集群式”活動的深入推進(jìn)，全面激發(fā)了職工爭當(dāng)“質(zhì)量標(biāo)桿”、爭創(chuàng)“質(zhì)量標(biāo)兵
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中占有一席之地，提高市場份額和價值，做精做強(qiáng)做大，成為了當(dāng)前煙草行業(yè)工商雙方共同高度重視并采取切實舉措應(yīng)對的現(xiàn)實和戰(zhàn)略問題。
同時“精準(zhǔn)營銷”也是目前
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理”是深化企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。
公司推行“精細(xì)管理”主要目的是要以精細(xì)的工作作風(fēng)，把工作質(zhì)量做精做細(xì)，最終在公司內(nèi)形成一種精細(xì)的工作習(xí)慣，進(jìn)而使“精細(xì)意識
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;深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，明確了“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，也非常富有戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性的出了全面建設(shè)“嚴(yán)格
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;要與零售客戶建立起經(jīng)營、利益、文化、發(fā)展的共同體，必須以終端服務(wù)、終端管理、終端延伸、終端形象建設(shè)為抓手，促進(jìn)終端建設(shè)求先行，上水平。
做精終端服務(wù)
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制約，客戶經(jīng)理工作要求做到位，做實、做細(xì)，做精，深入分析市場，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，常態(tài)運行品牌機(jī)制流程，加強(qiáng)
