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，通過智能合約固化數(shù)據(jù)交換規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)全流程可追溯、權(quán)責(zé)可審計(jì)，為平臺(tái)長(zhǎng)效運(yùn)行提供制度性保障。理論創(chuàng)新，深化產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)模式。與廣西民族大學(xué)、桂林
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融入專賣執(zhí)法全流程。智能執(zhí)法終端可實(shí)時(shí)識(shí)別卷煙真?zhèn)?#xff0c;自動(dòng)比對(duì)嫌疑人信息；語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)快速分析通話記錄，挖掘犯罪線索；案件研判平臺(tái)自動(dòng)生成偵查建議
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導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)信息“采算用管”全流程應(yīng)用體系，深化按價(jià)位段自選投放模式，努力推動(dòng)市場(chǎng)供需實(shí)現(xiàn)更高水平動(dòng)態(tài)平衡。突出抓好全國(guó)性重點(diǎn)品牌、魯產(chǎn)品牌和鄰省強(qiáng)勢(shì)品牌培育
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，全面提升煙葉資源綜合利用水平；在卷煙制造環(huán)節(jié)，通過精益管理減少過程浪費(fèi)，降低生產(chǎn)損耗……湖南中煙通過全流程成本管控，實(shí)現(xiàn)了煙葉
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，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，走出了一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展新路。以煙葉管理為例，湖南中煙將成本管控貫穿品牌戰(zhàn)略、研發(fā)、采購(gòu)、制造等全流程。在品牌戰(zhàn)略
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和處理效率。2.監(jiān)管體系完善：覆蓋卷煙經(jīng)營(yíng)全過程的內(nèi)部監(jiān)管體系、突出精準(zhǔn)監(jiān)管的信息化監(jiān)管機(jī)制、針對(duì)零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立。這些監(jiān)管體系的完善提升了內(nèi)部監(jiān)管、營(yíng)銷自律和專銷協(xié)同
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今年紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)作出詳細(xì)部署，打造完善的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從源頭到末梢的全流程、全要素、全方位懲治震懾。針對(duì)各級(jí)各部門和黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部容易產(chǎn)生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)
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質(zhì)量行動(dòng)，安徽中煙把“以消費(fèi)者為中心”擺在更加重要的位置，將關(guān)注點(diǎn)拓展延伸至全員、全要素、全流程、全數(shù)據(jù)，引導(dǎo)全員時(shí)刻保持做好每一支煙的心態(tài)，
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;進(jìn)而提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障產(chǎn)品安全則是關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來，由于煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)主體多元，對(duì)煙葉生產(chǎn)的全流程科學(xué)管控一直是個(gè)難題。乘著數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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核心內(nèi)容來對(duì)現(xiàn)有卷煙營(yíng)銷的全流程進(jìn)行改造。應(yīng)該說，商業(yè)企業(yè)的工作核心必然會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，不再是原來“以我為主、以我為尊”的大商業(yè)模式，而是逐步學(xué)會(huì)尊重
