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周期對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行分組建立微信群，在訂貨前一天或當(dāng)天開展訂貨提醒，指導(dǎo)零售戶進(jìn)行微信訂貨及支付，線上及時(shí)答疑解惑，讓零售戶體會(huì)更加方便、簡(jiǎn)單
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市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的通報(bào)》精神，卷煙經(jīng)營(yíng)大戶的定義為：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)卷煙購(gòu)進(jìn)量達(dá)到相應(yīng)時(shí)間范圍內(nèi)本轄區(qū)卷煙零售客戶平均購(gòu)進(jìn)量5倍以上的零售客戶。
《辦法》要求
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，狠抓主責(zé)部門責(zé)任，驗(yàn)證基層整改實(shí)效上。通過建立臺(tái)賬銷號(hào)，倒排整改周期，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)等措施的落實(shí)，確保形成專案專卷，固化本次
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;信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，并按要求上傳卷煙經(jīng)營(yíng)信息。
《辦法》指出，網(wǎng)上配貨客戶的配貨單由系統(tǒng)依據(jù)客戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，每個(gè)供貨周期配貨量為合理庫(kù)存量與
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、水路管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)等進(jìn)行地毯式檢修維護(hù)，不放過任何隱患，對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目做到完成一項(xiàng)，合格一項(xiàng)；四是按照設(shè)備生命周期進(jìn)行管理，做好
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田間長(zhǎng)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量煙株農(nóng)藝性狀數(shù)據(jù)，聽取項(xiàng)目匯報(bào)，審閱相關(guān)資料等方式，確定了攀枝花煙葉特色彰顯最適宜技術(shù)，技術(shù)包含適宜移栽周期、移栽
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整個(gè)煙葉生產(chǎn)節(jié)令早、移栽周期短、田間管理和不適用鮮煙葉清除處理到位，新品種試驗(yàn)示范效果好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，現(xiàn)階段田間煙葉長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相較好，總體煙葉
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擺放、員工操作動(dòng)作等現(xiàn)場(chǎng)安全工作要素，分析存在的問題并予以糾偏。
TPM過程管理。通過設(shè)備檔案建立、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)及責(zé)任歸屬劃分，明確了各項(xiàng)設(shè)備的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容及
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”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以煙葉生產(chǎn)為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線，計(jì)劃在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對(duì)不同層次煙農(nóng)制定
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化改革工作要求，商標(biāo)審查周期縮短至6個(gè)月后，“渝金香”新版LOGO系列注冊(cè)證書預(yù)計(jì)將于今年年底獲得。
