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抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭中，由于煙草供應(yīng)緊張，毛澤東就逮著什么吸什么。有時(shí)香煙徹底斷貨，毛澤東就吸煙味很嗆的旱煙，或干脆用紙卷成喇叭筒
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格走向都受其影響。
針對以上所分析的幾類問題，作為專賣管理部門，我們該如何有效規(guī)避和解決這些問題呢？筆者認(rèn)為，針對超市經(jīng)營者隨意串貨行為
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建設(shè)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍素質(zhì)八個(gè)重點(diǎn)討論課題。如何破除小富即安、小進(jìn)則滿，不能樹立小省也能干成事的信心和決心的問題，通過形勢政策宣教和解放思想大討論，進(jìn)一步
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年分年度零售擴(kuò)戶基本情況做了通報(bào)，匯報(bào)了卷煙銷售專賣內(nèi)管工作情況，分析存在的問題和解決的相關(guān)方法、措施。
盧小鵬圍繞銷售部門匯報(bào)的四個(gè)主題作了分析總結(jié)，對上
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員工參與企業(yè)民主管理，收集員工的建議意見，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)和解釋企業(yè)對員工的要求，對推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理
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大煙草公司，包括雷諾美國和奧馳亞集團(tuán)，同意向紐約州支付5.5億美元或者托管賬戶里90%的金額來結(jié)束這場10年之久的紛爭。紛爭源于對于《大和解協(xié)議》（
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面臨著上千起與引導(dǎo)青少年吸食電子煙相關(guān)的訴訟。在煙草巨頭 Altria 的引導(dǎo)下，Juul 不斷支付和解金來了解訴訟，以避免相關(guān)訴訟引發(fā)公眾和輿論的關(guān)注，
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缺乏行之有效的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的辦法，或者處置不當(dāng)，未能有效解決員工在工作一些實(shí)際問題，甚至對員工的合理訴求不加以重視和解決，也不及時(shí)作出
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了絕佳的應(yīng)訴期。如果不是打算徹底放棄美國市場，我們都會建議企業(yè)積極應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)戰(zhàn)也有多種方式，包括尋求低成本的和解；但是不應(yīng)戰(zhàn)或置之不理則將處于任人
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，進(jìn)而以精益之法尋求最佳對策和鞏固措施，系統(tǒng)性完成管理成果的應(yīng)用和推廣。在這里就產(chǎn)生了三個(gè)問題，如何去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，筆者作為精益管理推行
