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區(qū)域、經(jīng)營場所、終端類型、規(guī)范程度等多種因素，建立雪茄客戶基礎(chǔ)檔案。同時(shí)，加強(qiáng)雪茄品牌文化宣傳，逐步深化零售客戶和消費(fèi)者對(duì)雪茄的認(rèn)知，持續(xù)提升雪茄品牌培育
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和經(jīng)營管理能力。二是突出精準(zhǔn)服務(wù)。綜合考慮零售客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、商圈類型、店員素質(zhì)等因素，對(duì)零售客戶進(jìn)行分類指導(dǎo)，為每類零售客戶制定詳細(xì)的服務(wù)指導(dǎo)方案，
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網(wǎng)采份額和管理模式創(chuàng)新，縮小線下采購額度，解決線下集采帶來的諸多不利因素，有力確保采購計(jì)劃的實(shí)施，持續(xù)提升服務(wù)保障水平，更好地保
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工程量，提高了審計(jì)效率。下一步，廣東中煙將統(tǒng)籌考慮多種因素，利用無人機(jī)采集園區(qū)邊坡、綠化等平面影像數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有圖紙和BIM模型，
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主管部門進(jìn)行安全監(jiān)管，嚴(yán)格要求相關(guān)方作業(yè)人員遵守安全作業(yè)規(guī)定，對(duì)吊裝、拆卸等作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)因素和不安全行為進(jìn)行警示；做好運(yùn)輸過程安全監(jiān)管，
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建設(shè)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)突出“高”。認(rèn)真謀劃，精心組織，以土壤肥力、連片程度、煙農(nóng)管理水平等因素作為參考，科學(xué)選址規(guī)劃示范片區(qū)，明確責(zé)任分工，
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等特殊因素，第一時(shí)間了解具體情況并幫助客戶解決；及時(shí)優(yōu)化配送模式，增加送貨人員和送貨頻次，建立卷煙配送應(yīng)急機(jī)制。
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。強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理結(jié)合零售店地理位置、店鋪面積、經(jīng)營業(yè)態(tài)等因素，對(duì)客戶群體科學(xué)分類，因地制宜為客戶提供建議，保持合理庫存。同時(shí)協(xié)助客戶做好卷煙個(gè)性化陳列
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3.25％。隨后，項(xiàng)目組成員積極開展分析討論，確定了出口物料延時(shí)時(shí)間、干燥熱風(fēng)通過時(shí)間等影響因素，通過開展梯度試驗(yàn)，不斷與料頭、料尾原始數(shù)據(jù)進(jìn)行
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，助力安全過冬。把脈問診“查隱患”。開展一次全方位安全大檢查，對(duì)車輛、辦公場所、食堂、員工宿舍等區(qū)域的消防、電器設(shè)施設(shè)備進(jìn)行隱患排查，逐一消除安全隱患和不穩(wěn)定因素
