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總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全員齊抓共管的安全工作機制，形成一級抓一級、層層抓落實的良性工作局面，全力做到“大事小事不出單位、矛盾糾紛化解在基層”。
三是自查整改
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在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴大誘發(fā)大事故。
三是“?！蹦畎踩逃?jīng)。要經(jīng)常開展教育和培訓(xùn)，使每個職工腦中安全生產(chǎn)的弦時刻繃得緊緊的，安全生產(chǎn)的警鐘敲得響響
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也能做大事，扎根基層也能把工作做出彩。職場無捷徑，對于年輕人來說，正是這些小職位，不起眼的工作，才是對自己耐心、智慧、技能等的綜合考驗
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營銷目標(biāo)，抓好卷煙營銷“十件大事”，全力實現(xiàn)卷煙營銷卓越發(fā)展。二要統(tǒng)籌處理好銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、品牌發(fā)展關(guān)系，切實把工作建立在供應(yīng)均衡、價格穩(wěn)定、庫存合理
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生產(chǎn)必須安全的思想，提高員工安全責(zé)任意識，切實加大事故隱患排查和治理力度，有效防范安全事故發(fā)生。
五是強化演練，提升員工應(yīng)急處置能力和水平。修訂
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，重大事項報市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審定后立項；辦公室督辦人員根據(jù)要求在督辦系統(tǒng)中填寫督辦單事項名稱、事項來源、主辦部門（單位）
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;2014年各項營銷任務(wù)目標(biāo)順利完成。
一是工作計劃要落實。切實按照2014年度工作計劃，抓落實，抓改進。突出把總量作為頭等大事來抓，把握貨源投放的節(jié)奏和數(shù)
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的大事，關(guān)系地方經(jīng)濟建設(shè)，事關(guān)云南中煙生存發(fā)展，受到廣泛關(guān)注。營銷中心作為新組建的部門，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進一步健全完善內(nèi)部管理
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;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層督導(dǎo)、層層推進，切實把加強自身建設(shè)作為發(fā)展的頭等大事來謀劃。
二是加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)班子和牽頭科（室
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》，對議事范圍、決策程序、決策落實等作了嚴(yán)格規(guī)定，對涉及的重大事項，廣泛聽取班子成員意見和建議，同時通過高標(biāo)準(zhǔn)民主生活會，增強班子凝聚力
