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價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“適人適崗，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。三是積極為員工提供全員競(jìng)聘的平臺(tái)，做到公平、公正、公開(kāi)，激活企業(yè)人才存量，為員工發(fā)展提供更大舞臺(tái)
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;不斷盤(pán)活人才存量、提升質(zhì)量?！ ?gòu)建人才培訓(xùn)體系。該公司動(dòng)態(tài)優(yōu)化“1+3+5”優(yōu)秀青年人才庫(kù)，對(duì)入庫(kù)的533名青年人才配套實(shí)施“培訓(xùn)+項(xiàng)目+任務(wù)+
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、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，在行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活存量、引入增量、提高質(zhì)量、做大總量。全力
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區(qū)域環(huán)境變動(dòng)等信息，分析研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)能力不足。工作中，沒(méi)有把真實(shí)銷量數(shù)據(jù)與卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)接，挖掘存量市場(chǎng)，沒(méi)有形成數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制，
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成了他第二個(gè)“家”，每天早上先仔細(xì)察看前一天煙絲儲(chǔ)存量以便于安排當(dāng)日產(chǎn)量;生產(chǎn)結(jié)束，他又要逐個(gè)機(jī)臺(tái)檢查生產(chǎn)完成情況、余料儲(chǔ)存情況、設(shè)備保養(yǎng)情況等等，一一
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;正面臨成渝雙城、成德同城等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，正處于大有可為的黃金發(fā)展期、戰(zhàn)略機(jī)遇落地期，正加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量倍增、新興產(chǎn)業(yè)增量崛起、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)鏈集群，聚力打造更具
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點(diǎn)一點(diǎn)終端屏幕，就知道哪些賣得最好，庫(kù)存量還有多少，下次要多推廣哪些；輸入客戶的名單地址，就自動(dòng)生成了拜訪路線，
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;社交營(yíng)銷的有效運(yùn)用，已經(jīng)成為品牌更好把握存量市場(chǎng)，不斷擴(kuò)充增量市場(chǎng)的不二法則。卷煙新品也要從產(chǎn)品研發(fā)、文化構(gòu)建到場(chǎng)景構(gòu)建上，都要賦予產(chǎn)品更多的社交屬性和社交
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校園周邊存量持證零售戶。在專項(xiàng)行動(dòng)期間，各級(jí)煙草專賣部門(mén)一方面積極利用微信公眾號(hào)、零售客戶微信群、官方網(wǎng)站等途徑，面向零售戶廣泛宣傳《未成年人保護(hù)法》《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人
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，創(chuàng)造生存環(huán)境。十幾年前才接手生意時(shí)，該店還是個(gè)二十多平方米的小雜貨鋪，周圍店鋪林立。那時(shí)卷煙市場(chǎng)社會(huì)庫(kù)存量大，動(dòng)銷緩慢，同行之間經(jīng)常
