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的客流量；賣煙不會漏賣，更不會從在少收錢的問題；以前沒有安裝這個新“盟盟”系統(tǒng)的時候，每次訂購卷煙時我還要大費周章的翻箱倒柜，查庫存還有
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零售店作為“第一戰(zhàn)場”，提出“1+N”推廣模式，以一個終端為一個基點，通過會員發(fā)展和平臺活動、消費互動、客流管理等業(yè)務(wù)場景相互融合，向
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位置，客流量大，運營優(yōu)勢明顯。此外，中石油剛剛完成了非石油業(yè)務(wù)的拓展，非石油銷售價格高于其他零售商，消費者群體僅限于車主。隨著中石油
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，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們這個店鋪位置實在偏僻，客流量小，所以我就打算換一個店鋪。有了這個想法之后，我就進行了操作。自從換了一個地點之后，我
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經(jīng)營，因為他現(xiàn)在租用的門面是其父母原單位的資產(chǎn)，門店位置比較偏，加上門口被一棵大樹遮擋，過往行人很難注意到這家小店，客流量自然不大
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，每天店里的客流量不大，商品利潤又小，所以，一直沒有安裝空調(diào)。
記得有一天中午，一位村民大汗淋漓地來店里，說是
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客流量急驟減少，零售生意更趨平和。于是店里商品庫存保管成了困擾零售戶的一個頭疼難題。尤是卷煙、食品、煙花爆竹類商品更需要妥善保管。零售戶必須重視商品庫存保管問題，切忌因個人
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，客流量顯著增加，老板的笑容漸漸多了起來....
還有很多像英力百貨店這樣的客戶，成功的改變是煙草現(xiàn)代終端建設(shè)的一個生動縮影，也是黃柳民最大的心愿
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，自己卻插不上半句話，這是卷煙經(jīng)營中最大的忌諱。
三是“讓位”于客觀實際。一些卷煙零售戶由于超市位置所限，客流量不足，于是在卷煙經(jīng)營方面只是坐等靠
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，由于客流量少，年前儲備的非煙商品都積壓在店內(nèi)，占用大量資金，經(jīng)營利潤也下降不少，愁得我飯都吃不下?！闭勂鹎岸螘r間的煩心事，
