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分消費(fèi)群體的身份和價(jià)值。不過(guò)，隨著零售價(jià)18（含）-30元/包價(jià)區(qū)市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的普通消費(fèi)者開始選擇這個(gè)主流價(jià)區(qū)的高端卷煙。也就是說(shuō)
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，而后一種消費(fèi)容量有限。
我們認(rèn)為，之所以形成這種局面，問(wèn)題主要來(lái)自于四個(gè)方面：
從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃看——在“兩個(gè)跨越”的產(chǎn)業(yè)背景下
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的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)行為；讓煙草企業(yè)懂得品牌的市場(chǎng)容量，從而把握好自己的生產(chǎn)能力。
第二、煙草品牌透明的市場(chǎng)環(huán)境，能夠讓消費(fèi)者不遭受任何外來(lái)干擾，進(jìn)而
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;干后土壤板結(jié)，阻礙根系生長(zhǎng)發(fā)育。要集中勞力突擊搶種，一個(gè)烤房的容量要力爭(zhēng)在3—5天內(nèi)栽完。以利生長(zhǎng)一致，成熟一致好烘烤。
5、澆足定根水
煙苗移栽
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的突出特點(diǎn)。但由于中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)容量畢竟有限，能形成規(guī)模市場(chǎng)即年銷量100萬(wàn)箱以上的品牌并不多。為尋求銷量與利潤(rùn)的雙重增長(zhǎng)，卷煙工業(yè)企業(yè)開始關(guān)注6～10元/包
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2015年末，“532”品牌在規(guī)模上將占據(jù)屆時(shí)5300萬(wàn)箱市場(chǎng)容量的三分之二或更多；“461”品牌在銷售額上也將地占據(jù)屆時(shí)1萬(wàn)多億元卷煙銷售額中三分之二或更多。由“532
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下沉”、“決勝終端”等積極勇猛的渠道策略，試圖影響和改變市場(chǎng)需求形態(tài)和容量。
但由于卷煙商品的特殊性，煙草工業(yè)不易通過(guò)大眾媒體宣傳為終端銷售提供密集的“空中”支持
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，堅(jiān)持選擇全國(guó)性大品牌，兼顧“雙低”品牌平衡發(fā)展，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育與市場(chǎng)真實(shí)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)容量相適應(yīng)的主導(dǎo)品牌系列，與國(guó)
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，如市場(chǎng)容量、消費(fèi)特征等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)貿(mào)易中心再積極探索應(yīng)用“驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力?！膀?qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”的核心就是挖掘需求
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有效的需求。2010年以來(lái)，銷售處先后和河南中煙、廣東中煙、浙江中煙、江蘇中煙、紅塔集團(tuán)等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)就品牌發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)容量、價(jià)值提升、貨源保障、宣傳促銷、市場(chǎng)維護(hù)等方面的工作進(jìn)行了充分
