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”的管理宗旨，要求各部門提高站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)使用的系統(tǒng)、終端、聊天群、多媒體硬件設(shè)備等開展巡查，確保責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置并各項(xiàng)
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”的管理宗旨，要求各部門提高站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)使用的系統(tǒng)、終端、聊天群、多媒體硬件設(shè)備等開展巡查，確保責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置并各項(xiàng)
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檢查、交叉檢查等方式，重點(diǎn)巡查物流快遞點(diǎn)、毗鄰山東的交界區(qū)域、高速出入口、娛樂場所等區(qū)域，積極打擊各類涉煙違法行為，保持打擊違法違規(guī)行為高壓態(tài)勢(shì)。
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崗位職責(zé)，建立完善網(wǎng)絡(luò)安全防控體系，并定期進(jìn)行病毒查殺和防病毒軟件升級(jí)，確保每臺(tái)計(jì)算機(jī)的正常使用。
三是日常檢查開展“長效化”。組建巡查小組，
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市場監(jiān)管。將違法違規(guī)賣煙大戶納入日常巡查范圍，采取“3+1+1+x”等方式，打擊違法、鼓勵(lì)守法、規(guī)范市場。突出對(duì)無證商戶、違法違規(guī)大戶、物流寄遞領(lǐng)域
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水平。
三是指導(dǎo)“幸福家”運(yùn)行。積極提升“幸福家”管理人員對(duì)小組日常運(yùn)行的管理能力，引導(dǎo)小組依托“企業(yè)微信—幸福家”平臺(tái)主動(dòng)開展例會(huì)、組內(nèi)巡查、紅白喜事眾籌事件、品牌培育等活動(dòng)
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相關(guān)行政許可手續(xù)。
二是實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。提高市場巡查頻次，及時(shí)掌握零售客戶拆遷時(shí)間、卷煙庫存等情況，防止發(fā)生卷煙非法流通或無證經(jīng)營等擾亂市場行為，確保市場
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安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保防范到位。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班值班制度和安全巡查制度，及時(shí)掌握天氣變化和突發(fā)情況，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)
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，開展錯(cuò)時(shí)檢查，提高邊界巡查頻度，實(shí)現(xiàn)邊界商戶、邊界市場檢查全覆蓋，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)。
四是增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。不斷提升與公安等部門的配合協(xié)作能力
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長短等級(jí)的流程進(jìn)行分級(jí)，切實(shí)提高分級(jí)質(zhì)量；四是督查考核到位。采取縣局巡查和煙站自查相結(jié)合的方式，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉分級(jí)保管工作開展反復(fù)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
