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，促進(jìn)公司向互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持把“零缺陷，零誤差”作為各項(xiàng)工作質(zhì)量追求，以實(shí)干來提升道德情操；要以廉養(yǎng)德，即嚴(yán)于律己
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，公不公，廉不廉，讓廣大煙農(nóng)進(jìn)行監(jiān)督并通過監(jiān)督熱線“直達(dá)”縣局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，讓煙農(nóng)反映問題更便捷、更及時(shí)。
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”的監(jiān)督機(jī)制。通過開展廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“八小時(shí)以外”廉政監(jiān)督，提醒干部家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”、守住“幸福門”，保證權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
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員，設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，定期向社會(huì)各界人士征求意見，形成全員參與、全體促廉的良好氛圍。
六是對政務(wù)公開工作情況的監(jiān)督。圍繞權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)
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，促進(jìn)責(zé)任入心。年底，采取煙技員述職述廉、問卷調(diào)查、召開煙農(nóng)座談會(huì)等多種形式，請煙農(nóng)評議、測評踐諾情況和執(zhí)行首接責(zé)任制以及限時(shí)辦結(jié)制情況，接受煙農(nóng)
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，按照“吹風(fēng)、把脈、算帳、談心、治病”五個(gè)階段，先后召開營銷人員作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)、相關(guān)文件精神培訓(xùn)會(huì)、作風(fēng)建設(shè)個(gè)人剖析會(huì)、“家屬助廉”談心會(huì)等，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤
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心得等形式，不斷增強(qiáng)黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識。
抓責(zé)任追究，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。積極探求責(zé)任落實(shí)機(jī)制辦法，建立“一把手”在全市系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上述責(zé)述廉制度
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?？h局（營銷部）廉控辦在評審修訂的過程中，將新入職員工及時(shí)納入到廉潔防控機(jī)制范疇中來，對轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)開展新崗位廉潔防控知識教育，確保
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；面對誘惑，要“安”貧守廉。讓一切地消極、頹廢、等待、悲觀、狹隘和私利心態(tài)，成為制度約束下的。端正心態(tài)，志存高遠(yuǎn)，用激情干事
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管理崗位人員德、勤、廉測評；在一定范圍內(nèi)公布考評結(jié)果。
