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動(dòng)作消耗的人、物、料。我們打算借鑒QC原因分析環(huán)節(jié)的工具，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面進(jìn)行消耗分析，如在煙葉入庫(kù)作業(yè)中：“人”包括哪些崗位、哪些動(dòng)作
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，做好下一步工作打算，凝聚合力，協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)責(zé)任，確保把全市系統(tǒng)的創(chuàng)新管理工作抓好抓實(shí)，抓出成效。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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工作，協(xié)助黨總支落實(shí)好主體責(zé)任以及當(dāng)前工作存在的困難、下一步工作打算等內(nèi)容做了發(fā)言。市局（公司）黨委書記對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，
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，我們打算加裝一個(gè)副剎來穩(wěn)定骨架紙，保持內(nèi)襯紙的穩(wěn)定傳送?！辟R思建說。
賀思建勞模工作室成立一年多來，通過“傳、幫、帶”，為車間培養(yǎng)了一批技術(shù)人才
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和規(guī)劃如出現(xiàn)有偏差或差距，在周例會(huì)中要有具體說明和下步打算；通過數(shù)據(jù)分析有效落實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)把控能力，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷水平?！? 四是重在
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了麒麟分公司當(dāng)前各項(xiàng)工作開展情況及下步打算。
針對(duì)匯報(bào)情況，姚景東同分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同查找問題，分析問題存在原因，研究解決方案。
姚景東對(duì)麒麟
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一年的收獲與未來打算等等，這時(shí)候購(gòu)買力往往是最強(qiáng)的。在這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)增加拜訪次數(shù)，提前與店主做好消費(fèi)分析，趕在務(wù)工人員回來之前就提前備好
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，為該社2016年闊步前行繪就出了一幅生機(jī)勃勃的發(fā)展藍(lán)圖。
“打算通過一到兩年的努力，將葉和合作社打造成一個(gè)‘組織機(jī)構(gòu)好、運(yùn)行機(jī)制好、管理民主好、社員效益好、社會(huì)反響好
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上，分公司主要負(fù)責(zé)人從工作開展情況、自查情況以及下一步工作打算等方面進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)是對(duì)照市局（公司）文件要求，詳細(xì)地匯報(bào)了十八大以來
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思路和打算。13個(gè)精益工作組結(jié)合自身實(shí)際，就精益管理工作組組建及工作開展進(jìn)行了交流，分管廠領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。
會(huì)議要求，一是思想認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一到“上水
