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度疲勞)、有恒(持之以恒)。
運(yùn)動(dòng)的價(jià)值不在乎它是快是慢,也不在乎它貴是賤。在乎的是有無和是否持續(xù)的問題。我們可以持續(xù)的去散步、持續(xù)的去爬山
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的束縛與制約,背后的文化作用幾人想到?當(dāng)企業(yè)的發(fā)展馳騁在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的道路上想到文化的助力時(shí),有誰能持之以恒地堅(jiān)持下去?當(dāng)企業(yè)致力于企業(yè)文化建設(shè)時(shí)
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,培養(yǎng)他們專注的能力,幫助他們堅(jiān)持不懈,做到持之以恒,久而久之形成習(xí)慣就好了。
三、培養(yǎng)孩子的責(zé)任感。
首先要告訴孩子,他作為
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客戶對(duì)明碼標(biāo)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)不夠,自律意識(shí)不強(qiáng),不能主動(dòng)的堅(jiān)持進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的維護(hù);二是部分客戶經(jīng)理存在消極、畏難情緒,不能持之以恒地進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽維護(hù)工作
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:一是部分客戶對(duì)明碼標(biāo)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)不夠,自律意識(shí)不強(qiáng),不能主動(dòng)的堅(jiān)持進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的維護(hù);二是部分客戶經(jīng)理存在消極、畏難情緒,不能持之以恒地
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楚雄煙草持續(xù)健康發(fā)展的生命線,能抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)持之以恒地開展內(nèi)部監(jiān)管工作,為不斷提高行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范水平做出了貢獻(xiàn)。
他強(qiáng)調(diào):2012年,
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學(xué)雷鋒活動(dòng)更加喜聞樂見與生動(dòng)活潑,從而不斷擴(kuò)大學(xué)雷鋒活動(dòng)的覆蓋面、影響力和實(shí)效性。
要不斷完善學(xué)雷鋒活動(dòng)的機(jī)制。機(jī)制建設(shè)更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要持之以恒、持續(xù)持久地
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找到適合自己潛力的方法和途徑,并持之以恒地加以強(qiáng)化。
再回到剛才一分鐘演講,題目是《你心目中的培訓(xùn)師是什么?》這是開放式問題,可以展開的話
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堅(jiān)持不懈、持之以恒。她時(shí)常告誡周圍的年輕人說“無論什么時(shí)候,都需要鍥而不舍學(xué)習(xí)”。
責(zé)任與榮譽(yù)同在,堅(jiān)持與成功并存,放松心情,腳步會(huì)更加輕快。在
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,這種震撼來源于廣大員工在過去的一年里堅(jiān)持不懈的努力,更來自于持之以恒推行的TnPM管理。
導(dǎo)入:從粗淺認(rèn)知到深入人心
在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識(shí)