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的文化，是精神懈怠、止步不前的文化。
企業(yè)文化可以是陽(yáng)春白雪，也可以是下里巴人，可以是理性的管理，也可以是感性的掌控，沒有任何
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，我們已經(jīng)掌控了局面，特別是在國(guó)際方面，我們一直在尋找利用我們的一些創(chuàng)新產(chǎn)品賺錢的機(jī)會(huì)，”戴倫說。
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的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展；替代同類進(jìn)口產(chǎn)品，減少設(shè)備投資，節(jié)約外匯，同時(shí)為煙機(jī)制造企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益；掌控擁有
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副總經(jīng)理在有關(guān)零售終端建有關(guān)問題的講話中提出：“零售終端建設(shè)是工商企業(yè)平等合作的伙伴和長(zhǎng)期服務(wù)的對(duì)象，是行業(yè)最具價(jià)值的戰(zhàn)略資源。網(wǎng)建工作的重要目的就是要掌控終端、服務(wù)終端
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非功過，是天妒還是人忌，是傳統(tǒng)還是潛規(guī)則，答案可能潛伏在國(guó)民性中。
在等級(jí)森嚴(yán)的大觀園中，小姐和丫環(huán)等女性無法掌控自己的命運(yùn)，根本原因是沒有
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，他還將用煤烘烤烤煙與用電烘烤烤煙作了一番比較，真是讓我們大開眼界?！霸瓉碛妹汉婵究緹?#xff0c;不僅要花費(fèi)大量的勞動(dòng)力和投資，還不好掌控溫度，
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;使得大戶成為中小戶的第二個(gè)“煙草公司”。因此，要強(qiáng)化煙草公司對(duì)零售終端的掌控，，就必須提升中小客戶競(jìng)爭(zhēng)力。林州分公司通過近幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，認(rèn)為
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，煙草部門應(yīng)該認(rèn)真研究切實(shí)可行的監(jiān)管方法，對(duì)此類行為加以正確的引導(dǎo)和掌控。另外，還要在上級(jí)部門和當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暫驼_領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往保持打假
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;那么，你的授課技巧將會(huì)自然而然形成自己特色的東西，能夠自如掌控不同的課堂場(chǎng)面。當(dāng)然，這只是基礎(chǔ)，要達(dá)到控制自如，融會(huì)貫通
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，很顯然不合適。如果是營(yíng)銷類培訓(xùn)師，對(duì)營(yíng)銷類的理論知識(shí)一定要掌握，成為專家，那么，才會(huì)對(duì)所授課聽眾掌控自如。
第三，對(duì)所
