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整改措施到位。針對車間員工查找出來各類六源問題，該車間堅持“一發(fā)現(xiàn)即解決”的原則，采用“崗位員工獨立改善為主、技術(shù)骨干協(xié)助指導(dǎo)為輔”的方法，開展崗位“每日一改善
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改善隊伍，在增強工作主動性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識過硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊伍。
二是推行精益方法，開展崗位改善。深入開展QC小組
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“行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化、管理精細(xì)化”?！ ? 二是推行樣板機臺活動。車間班組成立了TnPM管理改善小組，選定樣板機臺，從生產(chǎn)現(xiàn)場四要素、設(shè)備操作保養(yǎng)、設(shè)備點檢
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以及事業(yè)成就的大小。同理，在深入開展精益管理活動中也需懂得琢磨之道，像劉廣兵那樣做有心之人，在日常工作中仔細(xì)觀察每個細(xì)節(jié)，琢磨改善項目之所缺所無
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。針對系統(tǒng)、流程、崗位開展的管理環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵；同時將精益管理活動納入年終績效考核，占全部績效的10
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規(guī)范》和《現(xiàn)場管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》，全面對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置優(yōu)化，初步實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場精益管理目標(biāo)。
實施精益改善點。將查找精益改善點與
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環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵；同時將精益管理活動納入年終績效考核，占全部績效的10%，且細(xì)化考核內(nèi)容、明確
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工作當(dāng)前存在的問題及下一步改善思路、立項評審事項三方面進(jìn)行了匯報。項目匯報人重點圍繞“項目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實施措施計劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進(jìn)行了匯報。參會評委從課題重要性及
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出現(xiàn)新流程，寫個精益一點課分享；覺得可以快速改善的，寫個合理化建議；遇到需要群策群力的，迅速組成精益改善課題組，
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信息，以及設(shè)備運行數(shù)據(jù)、維護(hù)記錄等動態(tài)信息。掃碼改善，全員參與。通過掃碼實現(xiàn)改善前后信息的及時申報和驗收評價，提升了全員改善的積極性。
