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學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作手法，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通；注重設(shè)備運(yùn)行中的細(xì)節(jié)觀察，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)位關(guān)注力度；注重復(fù)盤總結(jié)，提高對(duì)疑難雜癥、典型故障的認(rèn)識(shí)
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；與人力部門、縣級(jí)局（營(yíng)銷部）提前做好人員臨時(shí)支援的溝通工作。系統(tǒng)保障。做好貨款結(jié)算失敗、訂單下載不暢、打掃碼信息回傳故障等緊急情況的應(yīng)對(duì)，提前
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，全面提升嘴棒生產(chǎn)效率。提升設(shè)備保障能力。依托設(shè)備信息化“EAM”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)工作精細(xì)化，提前排除設(shè)備運(yùn)行突發(fā)故障隱患，真正做到設(shè)備預(yù)防性維保
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老化的問題，工廠電氣檢修人員決定對(duì)葉絲段電氣I/O箱中PLC模塊進(jìn)行檢修更換，避免其出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)。由于葉絲段涉及I/O箱較多，在檢修過程中
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決客戶解決客戶掃碼過程的“操作失靈””“網(wǎng)絡(luò)故障”“系統(tǒng)卡頓”等各種系統(tǒng)使用問題。同時(shí)強(qiáng)化與各銀行之間的溝通，銜接好各環(huán)節(jié)工作，為客戶解決掃碼收銀問題。
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工藝人員對(duì)操作人員進(jìn)行打分評(píng)判，重點(diǎn)評(píng)價(jià)了操作崗位人員能否規(guī)范操作，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)到工藝要求，能否正確合理處置生產(chǎn)中的各種突發(fā)故障，并對(duì)于
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重新煥發(fā)生機(jī)。找準(zhǔn)設(shè)備管理切入點(diǎn)。通過強(qiáng)化設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督，減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)，根據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)段的用能需求，合理調(diào)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高
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、維護(hù)、故障診斷與排除方法等，采取“一對(duì)多”理論講授、“一對(duì)一”實(shí)操指導(dǎo)等方式，鼓勵(lì)員工實(shí)施微創(chuàng)新。下一步，武漢卷煙廠將繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，
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，幫助客戶應(yīng)對(duì)不法情況。三是做好客戶問題處理。錯(cuò)峰拜訪市場(chǎng)，了解客戶需求，掌握節(jié)日期間市場(chǎng)情況和客戶動(dòng)銷水平；發(fā)現(xiàn)客戶存在訂貨問題或終端掃碼故障
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了設(shè)備運(yùn)行。在故障處理過程中，操作人員和維修工緊密配合，嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序操作。由于及時(shí)處理得當(dāng)，本次事件未影響一線生產(chǎn)。
