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，強(qiáng)基固本提效能。全面推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，深度評(píng)估管理運(yùn)行效能、預(yù)算執(zhí)行效能、供應(yīng)保障效能，加快物資采購(gòu)供應(yīng)保障一體化平臺(tái)建設(shè)，為推進(jìn)供應(yīng)
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;以動(dòng)力效能管理模型中的三大機(jī)制為抓手，從管理施策的軟實(shí)力上持續(xù)提升自主維保工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。運(yùn)用設(shè)備健康評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行判斷，提供更為科學(xué)的部件更換及保養(yǎng)
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;以動(dòng)力效能管理模型中的三大機(jī)制為抓手，從管理施策的軟實(shí)力上持續(xù)提升自主維保工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。運(yùn)用設(shè)備健康評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行判斷，提供更為科學(xué)的部件更換及保養(yǎng)
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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工作。
2013年機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核工作以查找工作短板、突出工作效能為宗旨，分為工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行效能、質(zhì)量管理體系目標(biāo)考核、科技創(chuàng)新、科技論文和服務(wù)滿意評(píng)價(jià)六個(gè)內(nèi)容。為更好地開展績(jī)效考核
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；針對(duì)不同場(chǎng)景進(jìn)行精細(xì)化分類管理，涵蓋計(jì)劃維修、碎片化維修、日常維修以及超期計(jì)劃處置等多個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，有力推動(dòng)設(shè)備管理效能持續(xù)優(yōu)化
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引領(lǐng)保障更加有力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)健，市場(chǎng)秩序環(huán)境持續(xù)凈化，企業(yè)治理效能全面提高，雪茄煙葉發(fā)展動(dòng)能更足，干部隊(duì)伍活力有效激發(fā)
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;定期開展涉煙情報(bào)分析聯(lián)席會(huì)議，強(qiáng)化數(shù)據(jù)碰撞比對(duì)，推進(jìn)線索分析研判，提升合作效能。依托情指分中心，利用“智慧專賣”輻射效能，積極開展
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“珍維斯，請(qǐng)問工廠如何開展效能治理？”“珍維斯，請(qǐng)問如何讓統(tǒng)計(jì)工作落地？”近日，在云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠的辦公室
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，切實(shí)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)和良好狀態(tài)，創(chuàng)新完善運(yùn)行調(diào)控，不斷提高生產(chǎn)效能，持續(xù)提升工藝質(zhì)量，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系；著力強(qiáng)化
