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，所述第一打絲輥設(shè)置于所述打絲腔的內(nèi)部；所述第一空氣射流裝置，包括第一空氣噴嘴與第一正壓噴氣管，所述第一空氣射流裝置的空氣射流方向與所述落料口的落料方向
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專賣管理人員合理安排工作時間，針對市場異動信息采取錯時檢查的方向進(jìn)行，防止出現(xiàn)因高溫天氣出現(xiàn)中暑的情況，切實保障一線員工的健康。三是發(fā)揮部門聯(lián)動機(jī)制。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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;以接收經(jīng)風(fēng)管分離梗簽后的煙草物料，風(fēng)箱的出料口與風(fēng)箱的進(jìn)料口連通，以排出煙草物料；其中，沿著煙草物料由風(fēng)管至風(fēng)箱的流動方向，風(fēng)管與
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，實現(xiàn)總成裝配裝置水平方向和豎直方向定位，通過可更換的方式，設(shè)計多種規(guī)格總成固定板，根據(jù)不同總成的需要隨時更換，方便快捷。車體選用冷軋
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系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好與行業(yè)服務(wù)云平臺及卷煙企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成的技術(shù)準(zhǔn)備。以一期智能化設(shè)備為立足點，著眼規(guī)劃智能化二期研發(fā)方向，不斷地豐富完善產(chǎn)品智能化體系
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提升方向。本次測試內(nèi)容涉及二十大精神、行業(yè)近期政策、營銷專業(yè)知識、數(shù)字化建設(shè)、行政能力等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步明確員工素能提升的方向。二是多維度綜合評價員工。將測評結(jié)果作為員工評價的一個重要
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為客觀、準(zhǔn)確、全面評價公司6S管理工作，明確下一步改進(jìn)方向，近日，許昌煙機(jī)公司組織召開2022年度6S管理工作評價會議。公司生產(chǎn)管理部、安全保衛(wèi)部、研發(fā)中心
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主題主線，精準(zhǔn)對接方案。物流中心及時向公司匯報溝通，主動與商業(yè)公司協(xié)調(diào)配合，圍繞會議籌備方向、展示內(nèi)容、組織保障等方面內(nèi)容進(jìn)行逐一確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化
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。結(jié)合對標(biāo)工作實際，旬陽卷煙廠進(jìn)一步明確對標(biāo)方向，落實重點工作安排，圍繞存在的差距不足，分析核心職能與關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步明確對標(biāo)提升
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是當(dāng)前的首要任務(wù)，全員思想要凝聚到上級工作部署上來，行動要落實到日常工作中去。二是對照會議內(nèi)容認(rèn)真梳理各項工作質(zhì)量提升的方向，根據(jù)方向研究制定OKR工作提升清單
