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，忽略管理改進(jìn)和貫徹落實(shí)。不能將對標(biāo)管理思想貫穿到日常管理活動(dòng)中，使對標(biāo)管理流于表面。
三是對標(biāo)管理深度不夠。目前多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)的對照標(biāo)準(zhǔn)還停留在一些具體指標(biāo)
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。在日常管理中，零售客戶要加強(qiáng)對消費(fèi)者檔案冊的實(shí)時(shí)維護(hù)，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對每一位核心客戶和有潛力的一般客戶每次購買卷煙的品牌規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間
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防病治蟲、打煙苔等日常管理，每道工序他都要樣樣過手、過目，三天兩頭就在田間地頭走。在他的帶動(dòng)下，木西村彝族農(nóng)民種煙積極性倍增，很多村民提出了種煙
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煙草在線專稿 作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，提升服務(wù)質(zhì)量是日常管理和營銷工作中必不可少的內(nèi)容。因此，如何打造出一個(gè)服務(wù)品牌也是近年來各級煙草公司所重點(diǎn)攻堅(jiān)的一個(gè)課題。筆者
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。日常管理服務(wù)中注重個(gè)性化增值服務(wù)，協(xié)助客戶開展經(jīng)營活動(dòng)。
十、零售客戶參加現(xiàn)代終端建設(shè)的好處
參加現(xiàn)代終端建設(shè)，能給客戶帶來以下三方面的利益：
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基層部門和崗位職工特點(diǎn)，分別建立由定性標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)準(zhǔn)、特別標(biāo)準(zhǔn)組成的創(chuàng)評指標(biāo)體系，細(xì)化定量指標(biāo)，注重綜合評價(jià)。如專賣部門突出市場監(jiān)督、軟硬件建設(shè)、日常管理三大
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日常管理和專項(xiàng)治理，保障轄區(qū)市場穩(wěn)定有序。突出專賣管理對品牌培育的服務(wù)職能，將重點(diǎn)品牌市場狀況作為季度考核的重要指標(biāo)，突出過程和結(jié)果監(jiān)管，把重點(diǎn)
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，構(gòu)建了全市系統(tǒng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系，提升了財(cái)務(wù)管理水平。2013年主要有：一是做好資產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)物日常管理的完善和推廣工作。二深度應(yīng)用資金監(jiān)管系統(tǒng)。資金監(jiān)管系統(tǒng)上線以來
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;對于零售戶的積分制，還是要提倡，特別在違法違紀(jì)問題上，可以對零售戶的分?jǐn)?shù)進(jìn)行扣罰。同時(shí)，我們在日常的管理中，也要適當(dāng)提高積分的價(jià)值
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股東之一；負(fù)責(zé)承租、修建制假窩點(diǎn)；負(fù)責(zé)2012年6、7月份窩點(diǎn)的日常管理，購買窩點(diǎn)日常用品等。被告人呂大華出資人民幣4.56萬元，系石城方股東之一
