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，認(rèn)真修訂和梳理綜合管理體系存在的不足，確保綜合體系的有效性和適用性不斷增強(qiáng)；三要樹立全員參與的意識(shí)，讓全體人員積極參與綜合管理體系工作中來(lái)
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信心；三是加強(qiáng)E卷煙零售終端應(yīng)用系統(tǒng)軟件宣傳、指導(dǎo)工作，提高市場(chǎng)信息采集真實(shí)有效性。四是全體營(yíng)銷人員必須進(jìn)一步升華規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格遵守卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度要求
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體系文件的符合性、適宜性、有效性審查。
四是加強(qiáng)隱患排查治理，完善應(yīng)急處置機(jī)制。以消防、機(jī)動(dòng)車輛、特種設(shè)備、電氣設(shè)施、建筑施工、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、賓館等為重點(diǎn)，針對(duì)安全管理
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;點(diǎn)面結(jié)合，不斷總結(jié)提高各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行的有效性、針對(duì)性，全面實(shí)施CCIE管理，用企業(yè)文化將各項(xiàng)系統(tǒng)串聯(lián)運(yùn)行。
三是持續(xù)探索創(chuàng)新管理之路，實(shí)施
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了解與掌握轄區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，確保打擊違規(guī)行為的針對(duì)性和有效性。
二是強(qiáng)化中隊(duì)間的溝通。通過(guò)中隊(duì)間的交叉互查、聯(lián)合檢查、集中整治等時(shí)機(jī)，及時(shí)交流市場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和信息
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，激發(fā)零售客戶終端培育品牌的自覺(jué)性和培育品牌的熱情。
三是以提升服務(wù)有效性為重點(diǎn)，在有效延伸“服務(wù)增值、客戶增效、市場(chǎng)增力”活動(dòng)狀態(tài)、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)全省
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相互監(jiān)督，提升內(nèi)部監(jiān)管工作技能和效率。
二是提高自律意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提升內(nèi)部監(jiān)管工作的有效性，強(qiáng)化內(nèi)部員工的守法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范自律意識(shí)
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反饋的及時(shí)性與有效性。
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“通運(yùn)狼”卷煙。
1、加強(qiáng)前后臺(tái)銜接，提高品牌培育的有效性。
后臺(tái)人員制定各片區(qū)“通運(yùn)狼”目標(biāo)銷量及前臺(tái)執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)，每周重點(diǎn)對(duì)四、五星級(jí)客戶的銷量與去年同期
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打擊行動(dòng)的有效性，構(gòu)建以零售終端為中心，監(jiān)管、服務(wù)于一體，規(guī)范、高效、便捷的市場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)管體系，提升零售終端的規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平?！? 二是堅(jiān)持
