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，針對(duì)不同類型的終端開展分類指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高終端建設(shè)的針對(duì)性和有效性。
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作的有效性，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)管工作上水平。
一是突出對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)銷售量較大的客戶進(jìn)行調(diào)查摸底，梳理造冊(cè)并建立檔案，根據(jù)調(diào)查摸排的情況，
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體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，各單位、各部門要抓好抓實(shí)，制定有效的考核辦法。四是結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。能源管理體系的建設(shè)要“可理解、可操作、可執(zhí)行、可評(píng)價(jià)
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;確保信息支撐高效穩(wěn)定。對(duì)OA、財(cái)務(wù)、卷煙、煙葉等重要服務(wù)器和核心交換機(jī)、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行“全面體檢”，開展系統(tǒng)檢查、性能評(píng)估、超荷測(cè)試、數(shù)據(jù)有效性驗(yàn)證、關(guān)機(jī)冷卻/開機(jī)啟動(dòng)和存儲(chǔ)空間
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;強(qiáng)化數(shù)據(jù)的集成和共享，提升信息系統(tǒng)的融合度和有效性。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理。開展現(xiàn)狀評(píng)估，全面掌握全省信息化現(xiàn)狀，梳理形成以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主
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，認(rèn)真修訂和梳理綜合管理體系存在的不足，確保綜合體系的有效性和適用性不斷增強(qiáng)；三要樹立全員參與的意識(shí)，讓全體人員積極參與綜合管理體系工作中來
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;點(diǎn)面結(jié)合，不斷總結(jié)提高各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行的有效性、針對(duì)性，全面實(shí)施CCIE管理，用企業(yè)文化將各項(xiàng)系統(tǒng)串聯(lián)運(yùn)行。
三是持續(xù)探索創(chuàng)新管理之路，實(shí)施
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信心；三是加強(qiáng)E卷煙零售終端應(yīng)用系統(tǒng)軟件宣傳、指導(dǎo)工作，提高市場(chǎng)信息采集真實(shí)有效性。四是全體營(yíng)銷人員必須進(jìn)一步升華規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格遵守卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度要求
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體系文件的符合性、適宜性、有效性審查。
四是加強(qiáng)隱患排查治理，完善應(yīng)急處置機(jī)制。以消防、機(jī)動(dòng)車輛、特種設(shè)備、電氣設(shè)施、建筑施工、倉儲(chǔ)設(shè)施、賓館等為重點(diǎn)，針對(duì)安全管理
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了解與掌握轄區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，確保打擊違規(guī)行為的針對(duì)性和有效性。
二是強(qiáng)化中隊(duì)間的溝通。通過中隊(duì)間的交叉互查、聯(lián)合檢查、集中整治等時(shí)機(jī)，及時(shí)交流市場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和信息
