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體制不變、經(jīng)營(yíng)主體不變、核算主體不變的前提下，啟動(dòng)了區(qū)域物流建設(shè)的探索?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的省級(jí)工業(yè)企業(yè)設(shè)立區(qū)域集散中心，省級(jí)商業(yè)企業(yè)在本省范圍內(nèi)開(kāi)展了區(qū)域物流
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，各項(xiàng)管理工作不斷邁上新臺(tái)階?？?jī)效管理解決了工作不好量化的問(wèn)題。在制絲車間，所有工作均可通過(guò)績(jī)效管理進(jìn)行量化，每名員工隨時(shí)隨地可以核算個(gè)人積分，
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，煙農(nóng)由于忙別的事情，早過(guò)磅的時(shí)候漏掉這筐煙葉。當(dāng)司磅員向煙農(nóng)確認(rèn)已全部過(guò)磅入庫(kù)后，正當(dāng)進(jìn)行核算準(zhǔn)備結(jié)賬之時(shí)，孔儉根及時(shí)核對(duì)數(shù)據(jù)，
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%。山西汾酒、老白干酒等次高端白酒企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的高增長(zhǎng)。山西汾酒披露，經(jīng)初步核算，2022年1-9月，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入221億元左右，
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運(yùn)行管理過(guò)程中的堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、全員參與。建立農(nóng)網(wǎng)客戶分類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從成本核算、交付時(shí)間、支付信用、服務(wù)支持等方面綜合考慮，確定客戶價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合營(yíng)銷終端建設(shè)、新零售
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關(guān)注防疫動(dòng)向，及時(shí)對(duì)條線部門發(fā)出要求。各單位（部門）嚴(yán)格落實(shí)防疫管理措施，對(duì)轄區(qū)人員流動(dòng)、個(gè)人防護(hù)、核算檢測(cè)以及物資儲(chǔ)備等情況開(kāi)展詳細(xì)排查
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政策措施(試行)》規(guī)定,國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門在調(diào)研電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?，F(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,研究制定了生產(chǎn)規(guī)模核算方法。省級(jí)煙草專賣行政主管部門統(tǒng)一組織人員分別對(duì)生產(chǎn)設(shè)備公稱能力、三年實(shí)際銷量平均值
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以前那樣經(jīng)常關(guān)注是否有商品屬于臨界期，是否有過(guò)期商品該及時(shí)處理。即使顧客買到了不滿意商品也不愿意多解釋，少一個(gè)顧客多一個(gè)顧客無(wú)所謂。懶于核算成本利潤(rùn)，反正肉爛在
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為核心，逐步建立“集中核算，統(tǒng)一支付”財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)資金一體化管理，使資金流動(dòng)方式從“分散”向“集約”模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)資金管理更
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，以最小單元為成本主體，加強(qiáng)定額管理、全面預(yù)算、精確核算，跟蹤分析物流費(fèi)用變化情況，推動(dòng)精細(xì)化成本管控與保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的均衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
