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，提高零售客戶對(duì)客戶服務(wù)的正面評(píng)價(jià)。黃頌濱副總經(jīng)理要求一線人員要積極關(guān)注零售客戶的需求，從滿足客戶的需求入手，弱化客我矛盾，幫助客戶解決困難、辦實(shí)事
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得有效，贈(zèng)得有“理”，才能對(duì)店鋪產(chǎn)生正面影響。最好選用價(jià)格不透明的商品做贈(zèng)品，價(jià)格過于透明的贈(zèng)品會(huì)給顧客一個(gè)斟酌的思想過程，往往會(huì)干擾顧客的選擇
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，“蘇煙（軟金砂）”的正面色調(diào)采用漸變的紅色作為底色，從左至右，紅色越來深，背面色調(diào)采用金色作為底色，
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，將企業(yè)蛋糕做大，個(gè)人的薪資才會(huì)有增長(zhǎng)的空間。參培人員將充當(dāng)薪酬體系宣傳員，在各自的部門做好宣傳工作，正面引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)薪酬體系，
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;深刻進(jìn)行對(duì)照檢查；堅(jiān)持正面溝通，深入開展談心交心；堅(jiān)持整風(fēng)精神，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，確保活動(dòng)不虛不
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手段。經(jīng)常會(huì)有這樣的宣傳片：一個(gè)人正面臨危急關(guān)頭——他的熱氣球即將起火墜落，或者摩托車側(cè)廂即將栽進(jìn)峽谷，或者他是哥倫布，他的船馬上就要從海洋
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都能敞開心扉，坦誠(chéng)相見，既肯定成績(jī)，又指出問題，既有正面的思想交鋒，又注意不傷和氣，消除了隔閡，化解
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知識(shí)，宣傳正面典型事例，引導(dǎo)全體員工樹立質(zhì)量誠(chéng)信觀念，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。
二是成立組織機(jī)構(gòu)。為保證“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，成立以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)
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作用，讓廣大干部職工可以通過學(xué)會(huì)展示思想，以雜志、網(wǎng)站、活動(dòng)、論壇等架起與煙農(nóng)溝通的橋梁，更多地展示煙草正面形象，提高煙農(nóng)種煙水平，創(chuàng)立精品
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的血?！睏钅车募胰艘矊?duì)我們無端辱罵。在正義與邪惡較量的時(shí)刻，我們的隊(duì)員們正氣軒昂，一邊與其講解政策，一邊與楊某正面交鋒，隊(duì)員機(jī)警的繞到其身后
