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協(xié)同、提升品牌競爭能力”為目標(biāo)，以“綜合集成”為主題，圍繞以預(yù)算為核心的管控體系、工作流、協(xié)同、數(shù)據(jù)、品牌等幾個(gè)方面，穩(wěn)步推進(jìn)信息化工作。
一是著眼于財(cái)務(wù)
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投入到生產(chǎn)，這是一個(gè)企業(yè)在硬件設(shè)施投資再多也買不到的企業(yè)軟實(shí)力，這就叫作企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)靈魂。
一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做管理，三流
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，并對(duì)下一步體系建設(shè)工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議在全面總結(jié)體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，充分的肯定了全市系統(tǒng)體系運(yùn)行成效，并提出了五項(xiàng)要求。一是以“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)為
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，提前謀劃，積極推動(dòng)，認(rèn)真借鑒以前技改的經(jīng)驗(yàn)，重視節(jié)能環(huán)保，努力建成“設(shè)備一流、技術(shù)一流、工藝一流”的現(xiàn)代化卷煙工廠。
會(huì)后
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客戶軟實(shí)力。
通過“情景培訓(xùn)室”的模擬培訓(xùn)，一方面提高了煙草個(gè)性化的服務(wù)，使得一流的服務(wù)、一流的素質(zhì)、一流的管理和“四同”得到了充分的發(fā)揮；另一方面零售客戶
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，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化，做到現(xiàn)金流、資金流、信息流的全程信息化管理，為公司“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效
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抓機(jī)遇，務(wù)必把保山復(fù)烤廠易地技改項(xiàng)目建成一流規(guī)劃、一流設(shè)備、一流管理的工程，使之成為國內(nèi)一流、省內(nèi)示范的復(fù)烤企業(yè)；六是要尊重歷史，按勞分配
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;以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，按照本單位實(shí)施方案深入推進(jìn)，全面推廣專題成果，引入應(yīng)用精益管理，著力提升“六種能力”，力爭到2013
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議事日程，合理安排抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；二是要明確目標(biāo)、上下聯(lián)動(dòng)，“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就是要打造一流的領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)一流的干部隊(duì)伍、創(chuàng)造一流的工作
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更高經(jīng)營利潤、更好經(jīng)營環(huán)境、更廣發(fā)展空間。
三是以“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”為目標(biāo)，通過統(tǒng)一店招、貨柜、陳列等加強(qiáng)終端硬件統(tǒng)一，提升整體形象，
