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工作較難做；三是該區(qū)域面臨動遷，人心不穩(wěn)，也造成了消費群體的流失。首先，當(dāng)?shù)卦S多居民都到別處尋求住房，消費群體的流失。據(jù)我在該片區(qū)
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。俗話說：手中有糧，心中不慌。節(jié)日期間卷煙消費需求增大，如果我們不及時備足貨源，銷售中就會出現(xiàn)斷檔，進而造成顧客流失。在備貨上我們應(yīng)把
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;也造成了國家正常稅收的大量流失。換言之，在不法分子的“活動”下，本應(yīng)有的正常銷量流失了，亟需“恢復(fù)”。
因此，徹底凈化卷煙市場環(huán)境，
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，做得長久。因為，這個社區(qū)店并沒有抓住核心，社區(qū)消費者流失嚴重，一旦市場有變動，該店的生存就會面臨很大的挑戰(zhàn)。
前段時間
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，從而導(dǎo)致某些工作很難開展，或者是效果不盡如人意。
5、人才流失現(xiàn)象漸顯。近年來，煙草商企基層單位迎來了不少大學(xué)生，他們的到來，為
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”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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第一品牌”不可能在一夜之間全部轉(zhuǎn)化到“加多寶”身上，而只能是慢慢地過渡到“加多寶”身上，并且這種過渡還存在原來紅罐“王老吉”涼茶的目標(biāo)消費人群被流失的風(fēng)險。不是迫不得已加多
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的品牌進行市場份額的替換，最大程度地確保原有消費人群不被流失。如在包裝設(shè)計上，“蘇煙（五星紅杉樹）”整個包裝設(shè)計基本上不變，仍然
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，保持企業(yè)活力，但是過于頻繁的流失率則會影響員工士氣，降低員工對企業(yè)的忠誠度，直接影響到企業(yè)的競爭力。近年來，隨著煙草行業(yè)改革
