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、修建機(jī)耕道、不適用鮮煙葉補(bǔ)貼、專分散收補(bǔ)貼、受災(zāi)補(bǔ)貼、抗旱資金等涉農(nóng)資金進(jìn)行了全面清理。檢查中采取召開(kāi)座談會(huì)、查看臺(tái)賬、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱工作痕跡底稿等方式對(duì)涉農(nóng)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督。
通過(guò)
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分類擺放、堆放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確、明細(xì)完整、帳物清楚，保證數(shù)量清、金額清、責(zé)任清、使用部門清、使用情況清，有效防范資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
通過(guò)清理盤點(diǎn)，
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服務(wù)和專賣執(zhí)法情況，耐心聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，并現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)代功能終端（掃碼）客戶就掃碼軟件使用情況進(jìn)行探討和指導(dǎo)。
在基層網(wǎng)點(diǎn)召開(kāi)了座談會(huì)
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重點(diǎn)品牌執(zhí)行。堅(jiān)持以重點(diǎn)品牌銷售促進(jìn)整體銷量提升的理念，在做好重點(diǎn)品牌培育日常工作的基礎(chǔ)上，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)品牌供應(yīng)量的使用情況，副經(jīng)理親自盯，每日
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主場(chǎng)所。
強(qiáng)化持證管理，提升亮證經(jīng)營(yíng)。把卷煙零售許可證使用情況作為專賣執(zhí)法人員日常監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，針對(duì)少數(shù)零售戶有證不亮、有證亂放、懸掛不規(guī)范等問(wèn)題
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研討會(huì)。
會(huì)議圍繞內(nèi)管系統(tǒng)總體建設(shè)思路，本著科學(xué)、高效、實(shí)用的原則，認(rèn)真討論了內(nèi)管系統(tǒng)在試運(yùn)行期間的功能使用情況，并針對(duì)存在的不足及系統(tǒng)需求的改進(jìn)方向進(jìn)行了
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檢查組采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、組織座談交流、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目運(yùn)行情況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量流程控制、下行數(shù)據(jù)安全保障及應(yīng)用情況等工作進(jìn)行了全面細(xì)致監(jiān)督檢查。從
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，最終選定10戶經(jīng)營(yíng)戶首批建設(shè)現(xiàn)代零售終端。二是上門服務(wù)，提供技術(shù)支持。營(yíng)銷人員對(duì)經(jīng)營(yíng)戶終端設(shè)備的使用情況進(jìn)行了解，對(duì)忘記軟件使用方法或不能熟練操作的客戶再次
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整改，員工工作能力得到進(jìn)一步提升。
一是優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提高理論武裝能力。打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)的機(jī)械模式，采用情景模式、互動(dòng)式、教學(xué)演練等方法和“開(kāi)小灶
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選拔任用情況，并分析了存在的不足，提出了今后的努力方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)一年來(lái)的履職情況進(jìn)行了書(shū)面述職。
與會(huì)人員嚴(yán)格按照規(guī)定程序，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及
