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（公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部和法規(guī)部全體人員、督察考評(píng)中心主任、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心主任、各縣區(qū)局副局長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)室主任參加會(huì)議。
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，大力推進(jìn)績(jī)效管理信息化建設(shè)，啟用人員、車(chē)輛去向動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)以及工作履職督察通報(bào)系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任追究制度，著力在提高工作效率、促進(jìn)責(zé)任落實(shí)上
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大，為了保質(zhì)保量的完成訂貨工作，在人員十分緊張的情況下，從督察考評(píng)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心兩個(gè)部門(mén)借調(diào)3位人員，充實(shí)到電訪(fǎng)崗位，保證了電訪(fǎng)工作的順利開(kāi)展
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，提高科技種煙水平。
五是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)抓督察考核。為調(diào)動(dòng)全員工作積極性，建立健全考核機(jī)制，制定工資二次分配方案，把煙葉生產(chǎn)納入
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，提升知名品牌的集中度。
三是全面提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)，通過(guò)制定客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成立客戶(hù)服務(wù)督察小組，建立考核和投訴處理體系，
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保溫、增溫措施，提高棚內(nèi)溫度；做好木材、工業(yè)用鹽、棚膜等物資儲(chǔ)備，嚴(yán)陣以待，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
四是專(zhuān)項(xiàng)檢查，督察到位
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目標(biāo)任務(wù)、婚宴市場(chǎng)宣傳促銷(xiāo)要求等相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)用、促銷(xiāo)物料管理、促銷(xiāo)效果評(píng)估、督察考評(píng)、監(jiān)督管理等方面提出了相關(guān)措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷(xiāo)活動(dòng)
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、故障排除、情緒調(diào)節(jié)等的技能水平。三是要進(jìn)一步提高督查意識(shí)。各相關(guān)部門(mén)（單位）要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步采取措施，強(qiáng)化安全督察，切實(shí)
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“卷煙上水平”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和提升煙草形象為目標(biāo)，成立市公司一把手親自?huà)鞄?、各縣分公司一把手親自抓、營(yíng)銷(xiāo)和督察部門(mén)重點(diǎn)督辦的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫(xiě)入《月度績(jī)效合約書(shū)》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點(diǎn)工作
