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大，為了保質(zhì)保量的完成訂貨工作，在人員十分緊張的情況下，從督察考評(píng)中心和營(yíng)銷中心兩個(gè)部門借調(diào)3位人員，充實(shí)到電訪崗位，保證了電訪工作的順利開展
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，提高科技種煙水平。
五是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)抓督察考核。為調(diào)動(dòng)全員工作積極性，建立健全考核機(jī)制，制定工資二次分配方案，把煙葉生產(chǎn)納入
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，提升知名品牌的集中度。
三是全面提高客戶滿意度。以滿足客戶需求為目標(biāo)，通過制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成立客戶服務(wù)督察小組，建立考核和投訴處理體系，
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保溫、增溫措施，提高棚內(nèi)溫度；做好木材、工業(yè)用鹽、棚膜等物資儲(chǔ)備，嚴(yán)陣以待，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
四是專項(xiàng)檢查，督察到位
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目標(biāo)任務(wù)、婚宴市場(chǎng)宣傳促銷要求等相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)促銷費(fèi)用、促銷物料管理、促銷效果評(píng)估、督察考評(píng)、監(jiān)督管理等方面提出了相關(guān)措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷活動(dòng)
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、故障排除、情緒調(diào)節(jié)等的技能水平。三是要進(jìn)一步提高督查意識(shí)。各相關(guān)部門（單位）要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步采取措施，強(qiáng)化安全督察，切實(shí)
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“卷煙上水平”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，以提高客戶滿意度和提升煙草形象為目標(biāo)，成立市公司一把手親自掛帥、各縣分公司一把手親自抓、營(yíng)銷和督察部門重點(diǎn)督辦的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫入《月度績(jī)效合約書》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點(diǎn)工作
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，強(qiáng)化“問責(zé)”舉措。為確?！爸斡箚栘?zé)”工作在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)，該公司不僅將“治庸問責(zé)”工作任務(wù)按日程細(xì)化分解，而且將專班成員劃分為督察暗訪組、考評(píng)問責(zé)組
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崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作要求，量化工作指標(biāo)和任務(wù)，建立基層煙站人員聘用考核機(jī)制，全面推行績(jī)效考核制度，并加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查指導(dǎo)和督察考核工作
