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，提高科技種煙水平。
五是完善獎懲機制，嚴(yán)抓督察考核。為調(diào)動全員工作積極性，建立健全考核機制，制定工資二次分配方案，把煙葉生產(chǎn)納入
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，提升知名品牌的集中度。
三是全面提高客戶滿意度。以滿足客戶需求為目標(biāo)，通過制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成立客戶服務(wù)督察小組，建立考核和投訴處理體系，
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保溫、增溫措施，提高棚內(nèi)溫度；做好木材、工業(yè)用鹽、棚膜等物資儲備，嚴(yán)陣以待，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
四是專項檢查，督察到位
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目標(biāo)任務(wù)、婚宴市場宣傳促銷要求等相關(guān)內(nèi)容，并對促銷費用、促銷物料管理、促銷效果評估、督察考評、監(jiān)督管理等方面提出了相關(guān)措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷活動
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、故障排除、情緒調(diào)節(jié)等的技能水平。三是要進一步提高督查意識。各相關(guān)部門（單位）要以此次培訓(xùn)為契機，進一步采取措施，強化安全督察，切實
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“卷煙上水平”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，以提高客戶滿意度和提升煙草形象為目標(biāo)，成立市公司一把手親自掛帥、各縣分公司一把手親自抓、營銷和督察部門重點督辦的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫入《月度績效合約書》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點工作
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，強化“問責(zé)”舉措。為確?！爸斡箚栘?zé)”工作在規(guī)定的時間完成規(guī)定的任務(wù)，該公司不僅將“治庸問責(zé)”工作任務(wù)按日程細(xì)化分解，而且將專班成員劃分為督察暗訪組、考評問責(zé)組
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崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作要求，量化工作指標(biāo)和任務(wù)，建立基層煙站人員聘用考核機制，全面推行績效考核制度，并加強創(chuàng)建活動的檢查指導(dǎo)和督察考核工作
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和督察。
三是責(zé)任到位。師宗縣局（公司）動員會召開以后，該縣有關(guān)部門召開了專題會議對這項工作做了詳細(xì)的安排部署，為了抓好落實，不使
