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進(jìn)行調(diào)整，類似短期缺貨現(xiàn)象，會(huì)隨著市場(chǎng)購買放量而逐漸改善，因此提醒消費(fèi)者不必?fù)?dān)心。
另據(jù)介紹，造成這種現(xiàn)象的原因，也是由于國(guó)家
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經(jīng)營(yíng)門店遍布。此種情形的出現(xiàn)在短期內(nèi)是有利于擴(kuò)大卷煙銷量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它打破了市場(chǎng)平衡，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)“惡意降價(jià)”，“大戶
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”思想教育短期能夠?qū)崿F(xiàn)，而是貫穿于行業(yè)發(fā)展整個(gè)過程，貫穿于煙草行業(yè)的永恒發(fā)展中。
第三、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型行業(yè)與組織建設(shè)，全面提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量，為行業(yè)
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社會(huì)主義新農(nóng)村想聯(lián)系，要與黨的好干部相聯(lián)系。農(nóng)村發(fā)展確實(shí)需要一位好的帶頭人，不求短期政績(jī)，不求去基層鍍金，而是要有腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)肯干的奉獻(xiàn)精神
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;多次收集短期的，從長(zhǎng)期來看一樣可以達(dá)到全面掌握。
品牌的市場(chǎng)信息收集工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作，是品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷決策中的主要參考來源，因此加強(qiáng)和重視
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”、“玉溪”、“芙蓉王”這三大品牌主導(dǎo)了今天的高端卷煙市場(chǎng)，短期之內(nèi)，其它品牌要想撼動(dòng)“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”這三大品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)難度是非常之大的。
所以
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這個(gè)計(jì)劃。其所用的“吉祥物”是一個(gè)嚴(yán)厲的保姆形象，寓意國(guó)家責(zé)罵成年吸煙者以及他們的選擇。
雖然重要跨國(guó)煙草公司對(duì)短期內(nèi)煙草業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)十分清楚，但是如果有人說他們知道
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？這都是一個(gè)未解之謎。這是主觀預(yù)測(cè)所需要考慮的程度——根據(jù)過去的記錄，可以假定，在短期內(nèi)(到2015年)，公共禁煙令不會(huì)影響到在中國(guó)的銷售。
卷煙
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”工作是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷提高的持續(xù)性系統(tǒng)工程，絕不是一蹴而就的短期工作，因此要日常監(jiān)督運(yùn)行中反應(yīng)出的問題，從源頭抓起，只有經(jīng)過持續(xù)的日常監(jiān)督
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;則無法在短期內(nèi)進(jìn)行評(píng)估。畢竟教育培訓(xùn)的成效必須通過一段時(shí)間觀察才能體現(xiàn)。
張保振強(qiáng)調(diào)的“六有”，針對(duì)當(dāng)前行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的不足，指出了今后工作的重點(diǎn)和需要解決
