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理解存在偏差，導(dǎo)致工作過(guò)程中，短期行為比較嚴(yán)重，在市場(chǎng)的長(zhǎng)期建設(shè)方面重視不足。對(duì)行業(yè)的政策、對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)終端發(fā)生的變化了解不夠。
3、公司
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;提高職工的創(chuàng)新應(yīng)變能力和攻堅(jiān)能力。
第二，煙草企業(yè)要加強(qiáng)基層職工的“傳幫帶”培訓(xùn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)”為主，短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合。多形式
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，使品牌內(nèi)涵落地到各個(gè)終端店面展示及人員的各種行為中，最終通過(guò)終端形成品牌印象。因此雖然短期目的是刺激消費(fèi)，而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是為了傳達(dá)品牌的差異性以及背后所蘊(yùn)涵的品牌文化
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人力資源開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)有計(jì)劃性和針對(duì)性。企業(yè)忽視培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的具體實(shí)際制訂培訓(xùn)計(jì)劃，僅滿(mǎn)足短期需求，
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細(xì)，對(duì)“七匹狼”高端卷煙帶來(lái)的不僅是短期量的提升，更是長(zhǎng)期品牌價(jià)值的認(rèn)同”。南安分公司經(jīng)理曾躍陽(yáng)表示樂(lè)觀。他分析了南安市場(chǎng)“灰狼”、“通運(yùn)狼”的銷(xiāo)量走勢(shì)，對(duì)保
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競(jìng)爭(zhēng)的方式，一是獲得更多的客源，二是進(jìn)一步壓榨零售客戶(hù)的獲利空間，防止其利潤(rùn)積累而獲得發(fā)展。
從短期看，殺價(jià)銷(xiāo)售讓廣大消費(fèi)者獲得了利益
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產(chǎn)業(yè)是惠及全縣1.6萬(wàn)多戶(hù)5萬(wàn)多農(nóng)民的生產(chǎn)生活，是一個(gè)“短平快、廣譜惠、廣覆蓋”的重要農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，在短期內(nèi)很難培育類(lèi)似于這樣一個(gè)“從種到收”一條龍服務(wù)的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)
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提供更好的平臺(tái)，同時(shí)也要處理好短期投入和長(zhǎng)期回報(bào)的關(guān)系，新的《現(xiàn)代終端建設(shè)指引》中明確指出：現(xiàn)代終端要具備現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)方法，而
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，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰Ｒ浞终J(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時(shí)、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，
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，最終勢(shì)必造成管理者和員工決策行為的短期化。
具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核體系的不科學(xué)性表現(xiàn)在：一是指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，不規(guī)范，不可量化
