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，努力建設(shè)成為一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、聚焦實(shí)戰(zhàn)的優(yōu)秀專賣隊(duì)伍，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
三是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以“補(bǔ)短板”為導(dǎo)向，重點(diǎn)培訓(xùn)
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，形成比“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍；二是要結(jié)合政績觀專題教育，對照先進(jìn)，從思想觀念、理想信念、工作作風(fēng)、工作方法、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面找差距、補(bǔ)短板
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，與會人員圍繞如何開展好小組建設(shè)，談?wù)J識，找短板，營銷員對建設(shè)“幸福家”小組中遇到的問題提出看法和建議，專賣人員表示將團(tuán)結(jié)一致，
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品牌（規(guī)格）市場價(jià)格等工作成效進(jìn)行考核，查擺問題，補(bǔ)齊問題短板，不斷提升卷煙市場穩(wěn)定水平，提高營銷人員工作質(zhì)量。
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組織學(xué)習(xí)市局開展的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，各縣公司還根據(jù)自身營銷人員的需求和短板制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，有的放矢進(jìn)行個性化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升營銷團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)技能
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“優(yōu)秀”“達(dá)標(biāo)”“不達(dá)標(biāo)”三個類別，并制定各營銷片區(qū)現(xiàn)代終端客戶從“達(dá)標(biāo)”到“優(yōu)秀”、從“不達(dá)標(biāo)”到“達(dá)標(biāo)”提升的目標(biāo)計(jì)劃。
三是定期抽查，即時(shí)“補(bǔ)齊短板”。對原本優(yōu)秀
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過程管控，確保實(shí)效。以高質(zhì)量發(fā)展思路為引領(lǐng)，對標(biāo)對表，定期對工作推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的短板與漏洞，緊密結(jié)合
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前卷煙銷售、營銷網(wǎng)建工作情況以及存在的問題和短板，并對下步工作進(jìn)行了“四個強(qiáng)化”的安排和部署。
一是強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)?！皩⒓o(jì)律挺在前面”，當(dāng)前處于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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（短板）的結(jié)合度和針對性，審視全年開展班組自主管理的過程和成效。各班組分別從全年指標(biāo)實(shí)際完成情況、自主管理權(quán)力清單實(shí)踐情況、班組長工作體會和2020年工作設(shè)想等方面
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、補(bǔ)齊短板、創(chuàng)新爭優(yōu)。
二是文武結(jié)合提素質(zhì)。每月技能比武形式多樣、方式靈活，既有理論測試，又有業(yè)務(wù)實(shí)操，既考應(yīng)知應(yīng)會，也考專項(xiàng)技能
