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開展管理診斷，破解了一批制約行業(yè)整體管理水平提升的瓶頸難題：以“走一遍”“查一遍”“考一遍”“講一遍”為主要內(nèi)容，中國卷煙銷售公司深入開展“卷煙營銷在基層”活動
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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場調(diào)研機制、品牌培育機制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長效機制，認真破解市場基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實的問題；認真破解
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通過一系列品牌整合、品牌合作生產(chǎn)等方式依靠行業(yè)整體力量，盤活存量資源，在存量資源上進行優(yōu)化，破解單個企業(yè)自身計劃資源指標有限的增量瓶頸。
在最有望角逐
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卷煙廠持續(xù)錘煉工藝特色、培育質(zhì)量優(yōu)勢的厚積薄發(fā)。破解品質(zhì)“工藝密碼”品質(zhì)之道，要在工藝，貴在獨特。易地技改設(shè)計之初，滁州卷煙廠就以開放思維，從
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，帶莖采烤上部煙葉感官質(zhì)量和工業(yè)可用性顯著提升。項目示范引領(lǐng)作用突出，符合中式卷煙優(yōu)質(zhì)特色原料發(fā)展方向，為破解中式卷煙優(yōu)質(zhì)原料供需矛盾提供了可復制、可借鑒的解決方案
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，以改革思維和創(chuàng)新辦法破解發(fā)展難題，蹚出了一條“以煙促稻、以煙穩(wěn)糧”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展道路。福建煙區(qū)水稻制種趕粉現(xiàn)場。建寧農(nóng)業(yè)局供圖“福建煙區(qū)不斷總結(jié)、發(fā)展規(guī)?；療煹据喿骷夹g(shù)
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作業(yè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)看板，有效破解卷煙皺損原因追溯難題，今年1-8月皺損煙總量同比下降28.38%，大大提升客戶經(jīng)理、送貨員‘兩員聯(lián)動’工作效率……”在全市系統(tǒng)數(shù)字
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;堅決落實“十六字”方針，提出并執(zhí)行“三個下功夫”工作要求，集中力量破解煙葉企業(yè)連年虧損、煙葉庫存高企、復烤企業(yè)資不抵債瀕臨破產(chǎn)等難題，主動應(yīng)對規(guī)模壓縮困難
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作業(yè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)看板，有效破解卷煙皺損原因追溯難題，今年1-8月皺損煙總量同比下降28.38%，大大提升客戶經(jīng)理、送貨員‘兩員聯(lián)動’工作效率……”在全市系統(tǒng)數(shù)字
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的精彩發(fā)言，激起了與會代表的濃厚興趣。特別是“三精三妙”管理案例，立足破解“大起大落、供需失衡”的宏觀管理困局，用數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略管理，落實“十六字
