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作業(yè)，盲目工作求快銷量求增的心里占了主導(dǎo)，導(dǎo)致服務(wù)效率的低下。
二是服務(wù)效果不佳?？蛻粲捎谑芸h域、習(xí)俗和文化等差異的影響，一些客戶對營銷策略的理解和需求
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。要立足當(dāng)前卷煙銷售態(tài)勢，進(jìn)一步突出卷煙銷售這一主要職責(zé)，在信息采集、品牌培育、營銷策略、客戶服務(wù)、終端維護(hù)等方面流程節(jié)點進(jìn)一步優(yōu)化精簡，確保此類工作簡單易行
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新品牌培育工作，筆者認(rèn)為要做好“三知三引導(dǎo)三關(guān)注”，以促進(jìn)新品成功上市。
所謂“三知”就是要知品牌、知客戶及知策略，為新品的推介工作做好準(zhǔn)備。
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也。
——孫子兵法?兵勢篇
“善戰(zhàn)者因其勢而利導(dǎo)之”，終端資源利用的要訣就在于因勢利導(dǎo)、因地制宜，關(guān)鍵就在于為終端資源定營銷策略，為營銷策略找終端資源
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開展引導(dǎo)，可以充分將品牌宣傳策略與區(qū)域銷售策略反應(yīng)到積分中，引導(dǎo)客戶為獲取積分進(jìn)行卷煙銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)較為深入的市場供需調(diào)節(jié)，確保對
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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級、價值重塑必須另開新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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的實際工作目標(biāo)，實施有針對性的差異化服務(wù)提升方案，從而使客戶經(jīng)理大大提高服務(wù)工作效率。二是方法簡單，易于操作。通過規(guī)范服務(wù)策略實施流程，總結(jié)提煉出一整套
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;要做好解釋工作，加強(qiáng)卷煙規(guī)范經(jīng)營的宣傳，使客戶理解并配合我們的工作。
二、策略宣傳到位
策略是以需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力
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，探索及研究如何運(yùn)用“切實有效、科學(xué)合理”的精益工具是實現(xiàn)卷煙營銷效果最大化的關(guān)鍵。
（三）策略轉(zhuǎn)變：市場化取向改革再造業(yè)務(wù)流程后的初期
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的地方，避免水浸和潮濕。應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害，能夠迅速響應(yīng)，最大限度地減少損失。二、卷煙儲存與防霉策略卷煙的儲存
