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;除此之外，送貨員委托配送便屬違規(guī)。
（二）建立相應(yīng)互控流程
一是建立異常信息的登記管理流程。明確稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員發(fā)現(xiàn)問題各自的處置流程
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的數(shù)理分析專業(yè)知識、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。
第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造
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流程，減小誤差，提高效率。所以無論專賣、營銷還是物流，都要抓好“三標(biāo)合一”的工作，進一步明確了各項管理流程和工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，
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的建設(shè)和管理工作可以說是比較全面，但是從管理的實用性和管理的效率上來講卻是比較低的。要改變這一現(xiàn)狀，理順流程是最有效的辦法。這里的理順流程，不單單是只信息管理
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管理，而忽視了對過程的管理，使績效考核流于形式。
五是績效考核評價體系尚未真正建立。從績效管理流程來看，目前僅停留在考核層面上，沒有形成一個
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以來，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺
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的實際，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和行政管理流程，實現(xiàn)對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與信息化建設(shè)相結(jié)合，把專賣內(nèi)管要求融入到ERP系統(tǒng)中
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，提高工作效率，降低物流成本很有效，而且管理流程更加通暢，運行更加規(guī)范?！? 如今，無論是走進泉州還是漳州的中轉(zhuǎn)站或配送中心
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管理為導(dǎo)向的人力資源管理體系逐步建立完善。進一步規(guī)范績效管理流程，細(xì)化考核指標(biāo)，提高管理效率，建立統(tǒng)一的績效管理平臺，促進組織和員工整體績效
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2006年，國家煙草專賣局啟動煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目，初步探索了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目的實施工作，但對行業(yè)內(nèi)資金補貼的規(guī)范及施工管理的流程尚未形成比較完善的規(guī)章制度
